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全面推行工作“任務單”管理，堅持日總結、周會議制度，實施看板管理。同時，ERP系統中輔料業務管理規范、品牌名稱統一、計量單位統一等多個難題也被他一一攻克。尤其是

、成熟度”等重點技術落實，實行收購現場質量看板管理，推廣應用全程質量追溯系統，進一步挖掘質量提升潛力，確保煙葉等級質量合格穩定。　　關鍵詞三

，及時交流匯總信息，并對煙用物資供給保障工作加強研判。　　“我們堅持問題導向，建立了看板管理的機制。”廣東中煙物資供應部主要負責人何達錫告訴記者，自2月

六西格瑪、崗位作業流程、員工風采展現、問題暴露、不良率統計分析、過程改善等手段，全方位開展看板管理和目視化管理，大大提高了員工的責任意識。目前，中心已初步形成

，細化執行，強化考核。　　業務歸口部門要用預算定額這一看板管理好日常各類費用的發生，一方面要組織預算定額的實施，細化預算執行臺帳的記錄

等工作環節，通過安全事故樹分析、價值流分析、精益六西格瑪、崗位作業流程、員工風采展現、問題暴露、不良率統計分析、過程改善等手段，在生產作業現場實施看板管理，強化

全員、全過程。比如看板管理、物品定置管理、設備保養可視化管理等等，絕不是簡單意義上的形式化，而是切實服務企業、提升企業品牌建設的有效手段。同時，TnPM推進

三項，內容涉及質量、管理、生產、設備、能源等方面。　　“這就是我們推進精益管理和質量提升的法寶之一----看板管理。”昆明卷煙廠企業管理部主任祝訓東介紹，精益管理工作推進

才能打造出真正的現代物流。　　近年來，隨著硬件設施的改善，麗江市局（公司）在推動現代物流管理提升上同樣下足了功夫。他們以推進看板管理、六西格瑪

企業推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習慣，比如環境的整潔、工具的擺放、記錄的及時等，

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