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，將記錄儀的管理與使用情況列入監(jiān)督考核。
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，明確雙方工作職權(quán)，再次解讀工廠代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核相關(guān)機(jī)制，并對招投標(biāo)工作的異議質(zhì)疑處理流程、處理方式以及處理過程中往來函件的規(guī)范性進(jìn)行講解培訓(xùn)，明確
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建基礎(chǔ)工作，打造好崇義首家特巴客終端形象店。營銷中心、督考中心、信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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考核。著力開展降本增效體系建設(shè)，修訂完善降本增效實(shí)施方案，明確階段任務(wù)、具體目標(biāo)和措施，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保年度降本增效目標(biāo)任務(wù)順利完成。
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;做到常態(tài)監(jiān)管。建立長效機(jī)制，利用縣局督考，對許可證使用采取“回頭看”，對發(fā)現(xiàn)的問題督促責(zé)任人員及時(shí)整改，夯實(shí)許可證管理基礎(chǔ)工作。
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;監(jiān)管”要求，規(guī)范化保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，信息化支持?jǐn)?shù)據(jù)推送。
四是強(qiáng)化考核，精準(zhǔn)考評。完善督考機(jī)制，制定精準(zhǔn)考評策略，系統(tǒng)化實(shí)施
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檢查標(biāo)準(zhǔn)及日常維護(hù)管理、崗位職責(zé)分工、監(jiān)督考核等要求，著力夯實(shí)車間人防技防基礎(chǔ)，推動車間管理水平上臺階。
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;不斷提升煙農(nóng)種植水平。
三是抓好監(jiān)督考核。采取隨機(jī)抽查的方式開展第二階段煙葉督查考核，圍繞大田管理、病蟲害防治及基層煙站管理等重點(diǎn)工作對四個(gè)產(chǎn)煙縣級局進(jìn)行檢查，加大
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，下沉基層，靠前指揮，嚴(yán)禁工作下派、掛虛名；強(qiáng)化監(jiān)督考核，按照目標(biāo)、任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查、督促、問責(zé)和考核，確保管理創(chuàng)新
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流程，嚴(yán)肅后續(xù)管理和監(jiān)督考核。煙葉收購期間，煙點(diǎn)人員對收購場地和庫房打包產(chǎn)生的廢棄煙葉、煙末進(jìn)行每日稱重登記，并堆放到指定區(qū)域，內(nèi)管人員定期檢查
