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程序化。根據(jù)各對口工業(yè)企業(yè)對煙葉等級的部位、顏色等方面的需求，按照收購等級結(jié)構(gòu)實(shí)際，統(tǒng)籌調(diào)配煙葉調(diào)撥流向，滿足不同企業(yè)需求的同時確保煙葉產(chǎn)銷平衡。進(jìn)一步加大對各
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工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動基層黨建工作向縱深發(fā)展，向高質(zhì)量發(fā)展。各黨
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展專賣管理案件處置規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化審查，建立健全執(zhí)法問題及時反饋處理機(jī)制，“七五”普法期間無一起錯案和行政訴訟、行政復(fù)議案件發(fā)生。
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班組安全管理規(guī)章制度。針對班組安全檢查、安全培訓(xùn)、以管用、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作
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;認(rèn)為安全文化建設(shè)成果顯著、安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合、安全文化氛圍濃厚，特別對安全工作程序化管理、制度化運(yùn)行、臺賬化跟蹤給予了高度評價。同時提出了三點(diǎn)建議：一要
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、分析問題、解決問題和持續(xù)改進(jìn)的問題管理機(jī)制，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。
車間以“專業(yè)化、分層次、程序化、責(zé)任制”為原則，制定《卷包車間問題管理辦法》，按照
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。強(qiáng)化發(fā)展黨員、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等黨務(wù)工作程序化管理，真正實(shí)現(xiàn)讓“信息多跑路、黨員少跑腿”。
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上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，各環(huán)節(jié)恪盡職守，不越底線、不觸紅線，全面推行質(zhì)量管控程序化；煙葉調(diào)撥前期，
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，細(xì)化目標(biāo)。逐一對客戶基本情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對“紅碼管家”APP未下載及使用的客戶，制定個性化培訓(xùn)工作計劃，工作推進(jìn)程序化。
二是差異
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，實(shí)現(xiàn)了信息化指標(biāo)數(shù)據(jù)自動采集、共享使用。同時，將每個崗位涉及的工作流程、SOP和工作標(biāo)準(zhǔn)全部通過二維碼實(shí)行信息化統(tǒng)一集成管理，實(shí)現(xiàn)了流程運(yùn)行的信息化、程序化和規(guī)范化
