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，消費者不會認(rèn)同卷煙產(chǎn)品，卷煙產(chǎn)品擁有市場份額也是空想。產(chǎn)品推介要講究方法，不能一種方法全管用，要靈活多變，這源于消費者的想法不同
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轉(zhuǎn)折點，我需要從一個躲在象牙塔中的空想者，歷變成一名需要對家庭、企業(yè)、社會肩負(fù)責(zé)任的實踐者。
工作之初，我就遇到了不小的挑戰(zhàn)與困難。煙葉站的工作對于之前沒有
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，煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模無法實現(xiàn)，技術(shù)措施無法落實，質(zhì)量效益無法保證，那么“一基四化”的建設(shè)就是一句空談，提質(zhì)增效的目標(biāo)就是一個空想，持續(xù)
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的，備受大眾歡迎的煙酒，既不憑空想象也不盲目追求高端，以免滯銷造成不必要的損失和浪費。要真真切切地圍繞大眾消費做文章，踏踏實實地做好進(jìn)購計劃，
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、構(gòu)建以價值共享的客我關(guān)系等。戰(zhàn)略的科學(xué)定位為企業(yè)發(fā)展提供方向的同時，如果沒有切實可行的措施支撐，只會導(dǎo)致戰(zhàn)略空想。煙草企業(yè)危機教育要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可實現(xiàn)性出發(fā)
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的愛，是帶有空想色彩的普世大愛，可以看出墨子一顆熱血紅心，也就是夏；道家更象秋天，其代表作《老子》體現(xiàn)了一個相對缺失情感的世界
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;堅決走科學(xué)發(fā)展的中間路線。
所謂“左傾”就是空想、盲動和冒險主義，在“500萬箱”的問題上可以看作是“缺乏調(diào)研”而盲動冒險。“左傾”的問題表現(xiàn)為，從未來消費者特點
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的品牌藍(lán)圖都只能說是空想。
未來環(huán)境的描述。這對于一個成功品牌來說，無疑是至關(guān)重要的。為未來5年、10年環(huán)境的一種有見地的觀察和預(yù)見，可以讓你的品牌更容易被接受。這里
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管理才能長久和諧。否則，不去理會法律法規(guī)的制約，任由企業(yè)管理層的憑空想象去進(jìn)行安全管理，那樣安全管理就算不上是真正的“安全管理”，企業(yè)的安全生產(chǎn)
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整體推進(jìn)藍(lán)山煙草的工作保駕護(hù)航；不是紙上談兵，而是通過抓細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)各崗位流程的到位；不是憑空想象，而是促進(jìn)大家深入客戶
