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，積極運(yùn)用質(zhì)量工具消除浪費(fèi)；與管理診斷、自我診斷、專家診斷相結(jié)合，及時(shí)運(yùn)用QC精益工具對(duì)診斷出的管理問題有針對(duì)性地進(jìn)行攻關(guān)。
二是過程規(guī)范，推進(jìn)
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益工具應(yīng)用技巧，從被動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用到主動(dòng)使用，進(jìn)一步提升解決問題能力。三是注重課題推廣應(yīng)用。根據(jù)《精益改善成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用管理辦法》，組織將獲獎(jiǎng)精益課題、QC
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運(yùn)用質(zhì)量工具消除浪費(fèi)；與管理診斷、自我診斷、專家診斷相結(jié)合，及時(shí)運(yùn)用QC精益工具對(duì)診斷出的管理問題有針對(duì)性地進(jìn)行攻關(guān)。
過程規(guī)范，推進(jìn)有力度。以3月至
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、成效顯著、覆蓋面廣、參與率高等特點(diǎn)，但在材料邏輯性、數(shù)據(jù)支撐充分性、精益工具運(yùn)用方面還有一定的提升空間。下一步，工廠將持續(xù)以精益管理為抓手，持續(xù)開展降本、提質(zhì)
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，提升質(zhì)量隊(duì)伍凝聚力；著力運(yùn)用精益工具，提升質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新力；著力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，提升質(zhì)量績(jī)效推動(dòng)力。在活動(dòng)期間，要通過
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;設(shè)立《提高重大法律風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)度》精益課題，充分運(yùn)用TWI精益工具，加強(qiáng)過程管理、精準(zhǔn)防控，引導(dǎo)干部職工提高重大法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控意識(shí)和技能，
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價(jià)值流、5Why等精益工具，制訂《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車充電SOP》《新能源送貨車安全檢查SOP》等工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，為新能源送貨車輛的正式運(yùn)行理順了流程
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區(qū)局（公司）系統(tǒng)卷煙物流先進(jìn)集體稱號(hào)。
成績(jī)背后，是貴港煙草人對(duì)精益求精的不懈追求。近年來，他們以降本增效為定位，以精益工具為載體
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高質(zhì)量發(fā)展筑牢精益根基。
自始至終全員參與。建立流程建設(shè)“個(gè)人檔案”，干部職工同步歸集流程編寫、內(nèi)部評(píng)審、改進(jìn)優(yōu)化等痕跡化資料；舉辦流程建設(shè)專題培訓(xùn)、精益工具使用培訓(xùn)
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滲透“影響力”。建立“精益大講堂”長(zhǎng)效機(jī)制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念，將精益理念貫穿
