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企業“軟實力”；四是加強能源管理，降低能源消耗。通過優化設備參數以及加工工藝，結合能耗考核制度來降低生產電耗、水耗和汽耗；五是重視安全生產

。進一步提升精益管理水平，持續降本增效，進一步強化節約意識，通過加強車輛管理，提升固定資產利用效率等措施，降低能源消耗，

，并指出武漢卷煙廠要同一流企業對標，通過科學管理進一步降低能源消耗，推動企業綠色發展。　　隨后，郜強來到武漢卷煙廠離退休困難職工家中，

到來自鑄造分廠、機加分廠、裝配分廠、結構件分廠、技術分中心、信息中心及公司工會等7個部門的41條合理化建議。經過評審，《合理安排時效時間，降低能源消耗》、《清洗數控設備空調控溫

、可衡量、少而精”的要求，將卷煙膠、封箱膠帶等10項煙用材料納入定額管控，制定發布了49個在產品牌（規格）15項原輔材及能源消耗定額（

預填充時間，合理調整各工序預熱時間，確立時間銜接標準，優化生產模式，減少能源消耗，提高能源利用率。　　創新精準控制技術

;結合烘烤工藝科學改造烤房對應設施，努力降低煙葉烘烤成本。三是嚴格試驗觀察記載，認真做好烤后煙葉綜合質量評價、烘烤能源消耗等記錄，科學總結分析，為

進行檢查，將能源消耗降到最低。　　節能降耗習慣化。制絲車間利用生產間隙，開展“節能降耗、全員行動”活動。黨團員們積極聯系車間電氣維修技術人員，對車間各電控柜

;組織開展群眾性改進活動，在精益項目、管理創新、技術創新、QC小組、金點子等活動中突出“節約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗、能源消耗節約和零配件修舊利廢等方面的管理改善

。目前，該廠完成原輔材料、能源消耗、零配件費用、項目管理、費用管理五大類指標的三級分解，建立起廠級、部門級、車間級的系統控制指標體系。　　前期，南昌卷煙廠

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