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、多一點寬容，少一點對峙、多一點對話；要經(jīng)常換位思考，耐心聽取員工的意見和建議，積極消除上下級之間的隔閡；要推進民主管理、自主管理
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支馬上撿起”，從這些細微之處入手，全廠上下形成了一種自動自發(fā)、自我適應(yīng)、自主管理的工作氛圍。
同樣，為了使工廠的基礎(chǔ)管理工作達到“優(yōu)秀卷煙工廠”的水平
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、職責(zé)、權(quán)限和目標(biāo)任務(wù)。各委員根據(jù)各自的分工做好班組各項管理工作，發(fā)揮班委會的職能作用，提升班組自主管理的能力和水平。其次，建立健全與企業(yè)管理目標(biāo)一致
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，圍繞“基礎(chǔ)、群團、服務(wù)、精益、管理”五個維度，形成28個黨建特色工作品牌，點燃紅色引擎，助推工廠發(fā)展。強調(diào)自主管理，圍繞“班組自主管理
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，進一步提升物流分公司專業(yè)化運行水平，梳理完善基于物流業(yè)務(wù)運行自主管理的組織架構(gòu)和管理制度體系，優(yōu)化自主管理總體框架。但同時，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參差不齊
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的自律小組最后都沒堅持下去。
據(jù)悉，廣西煙草的零售戶自律互助小組以“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進”為目標(biāo)，以《自律互助小組章程》《自律互助小組誠信經(jīng)營
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，合肥卷煙廠按照分級管控的思路，對特、一、二級戰(zhàn)區(qū)的17個任務(wù)進行過程管理，28個三級戰(zhàn)區(qū)各條線自主管理。堅持“質(zhì)量并重”導(dǎo)向，引入價值系數(shù)和質(zhì)量系數(shù)結(jié)合
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，行業(yè)合理規(guī)劃，科學(xué)架構(gòu)，嚴(yán)格管理，精準(zhǔn)服務(wù)。幫助卷煙零售戶自主管理，建立屬于卷煙零售客戶的誠信互助小組，等等一系列看得見
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度，有效改良了土壤質(zhì)量，推動了土地高效流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營和基本煙田升級。”據(jù)丘北縣煙草專賣局煙葉生產(chǎn)股股長胡榮華介紹，土地流轉(zhuǎn)模式開展以來，都是由合作社自主管理
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安全達標(biāo)，落實崗位安全主體責(zé)任,充分調(diào)動員工立足崗位提高安全生產(chǎn)的主動性，實現(xiàn)崗位安全自主管理，以青工為參賽主體，通過“筆試海選+情景
