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  • “一個點子”撬動的成效（圖）

    第一個吃螃蟹的人。 　　為了打開困局，我對市場和客戶進行了認真的調研分析，打算用“以點破面”的方法走出二類煙品牌培育的第一步。通過對2014年和2015年上半年二類煙主銷品牌

  • 不要忽略卷煙零售小細節

    根據平時銷售情況做好卷煙庫存管理，做到不積壓不斷檔；做到品牌齊全的同時，也要大膽嘗新，要勇于做第一個吃螃蟹的人，這樣說并不是所有

  • 記憶中的納涼

    ，河水清澈見底，河里魚、蝦、螃蟹應有盡有，那時，人們對這些沒有食用的意識，偶爾抓上幾條或是幾只玩一玩，完了就放回河里

  • “接地氣”的掘金之道

    兩個“接地氣”式的服務在激烈的市場競爭中占領了一席之地。 　　彩票服務把客留 　　早在2011年開店之前，胡老板已經事先“踩點”。考慮到附近沒有彩票店，他決定做第一個吃螃蟹

  • 零售終端有了管理“神器”

    推廣應用，陳偉江有幸成為“第一個吃螃蟹的人”。 　　“使用很方便，再也不用為盤庫頭疼了。”陳偉江一點開與柜相連的“終端零售客戶管理系統”，就能更直觀地看到店內每類

  • 花式煙缸顯巧韻【圖】

    ，淺口，應為放置卷煙處。 　　“意大利蟹形銅質煙缸”（圖④）呈黃銅色，整體的造型為一只螃蟹，一對張開的大螯用螺絲固定在煙缸上

  • 零售榜樣就在身邊

    店在卷煙經營方面就是我們零售戶的榜樣中的一個。紫苑昌盛店的老板年輕、思想活躍，他開始也是去別處學習了怎樣更好的留住顧客促進卷煙銷售的技巧，他也算的上一個“吃螃蟹”的人。我們

  • 如何提升零售客戶品牌培育能力和水平

    ，俗話說“第一個吃螃蟹的人往往是第一個依靠勇氣和膽量得到美味的人。” 　　二、客戶經理缺乏高檔卷煙銷售信心 　　此類客戶要讓其充分了解不怕不賺錢、就怕貨不全這一道理。他們大多對周邊市場

  • 細支煙培育——“錢”景廣闊　大有可為

    活力、動感有激情的男性消費群體非常青睞和喜歡細支煙。所以，在別的商戶紛紛拒絕細支煙進店銷售時，我大膽嘗試做第一個吃螃蟹的人，率先引進細支煙進店銷售。根據周圍客戶

  • 油條時時有巨變，華麗轉身賺大錢

    ;做生意不只是千篇一律，要膽大去改進，去做第一個吃螃蟹的人。這就有了油條時時有巨變，華麗轉身賺大錢。 ? 　　
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