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各類儀器儀表進(jìn)行全面排查，對(duì)有工藝標(biāo)準(zhǔn)要求或?qū)|(zhì)量有影響的及時(shí)納入設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢范圍進(jìn)行周期性點(diǎn)檢或校驗(yàn)，提升設(shè)備運(yùn)行效能。強(qiáng)化輔料保障。深入開展機(jī)臺(tái)與材料廠家相適應(yīng)的配送
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一切正常。相信新的卷煙配送模式的改變能夠?yàn)閺V大零售客戶帶來最切實(shí)的便利。
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工作落實(shí)和配送模式的磨合轉(zhuǎn)換，在確保試點(diǎn)運(yùn)行成熟穩(wěn)定后逐步向全市范圍推廣普及。
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創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，要想真正解決問題，就必須從打造與跨區(qū)域物流相匹配的卷煙配送模式入手，既著眼于硬件設(shè)備的開發(fā)，也要對(duì)原有卷煙配送流程進(jìn)行系統(tǒng)性
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提升配送效率的“常規(guī)動(dòng)作”。
北京煙草物流采用“一庫(kù)式、大配送”模式，全市配送網(wǎng)絡(luò)由1個(gè)物流中心和9個(gè)接力區(qū)局（公司）構(gòu)成，采用直接配送
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打電話聯(lián)系老顧客咨詢需求，他的線上接單線下配送模式給顧客在家戰(zhàn)“疫”提供了最安心的保障。
顏才平每天到店的第一件事就是進(jìn)行全面消毒
2月16日，店鋪大門重新打開
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復(fù)工復(fù)產(chǎn)顯擔(dān)當(dāng)，黨員干部沖一線。及時(shí)抽調(diào)人員開展協(xié)助分揀、送貨等工作，嚴(yán)格按照“無接觸配送”模式，按時(shí)、保質(zhì)、保量將卷煙送到零售客戶手中。從節(jié)前的旺季銷售
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、智能化和對(duì)內(nèi)管理的規(guī)范化。
湖南株洲市煙草公司
基于可交換集裝單元的二級(jí)配送模式精益改善
湖南株洲市煙草公司按照精益六西格瑪DMAIC“定義—測(cè)量—分析—提高—控制”五步法
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，集思廣益收集金點(diǎn)子，開拓思路研究新方法，通過科學(xué)制定物流工作任務(wù)書，明確“以送定訪”、塑膜回收再利用、“五改四”配送模式等課題作為全年物流環(huán)節(jié)
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點(diǎn)，優(yōu)化卷煙配送線路，整合物流信息資源，提高物流管理水平；圍繞“1+2+4”卷煙配送模式，以精簡(jiǎn)物流作業(yè)流程，縮短
