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控，一點(diǎn)一滴降成本。要加快推進(jìn)新物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步整合站點(diǎn)，優(yōu)化線路，加強(qiáng)一體化管控，逐步推進(jìn)減員增效，解決物流
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，采購(gòu)散煤加工型煤供應(yīng)煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)“合作社有微利、煙農(nóng)降成本”的雙贏局面。
二是增加煙地復(fù)種指數(shù)，提高種煙綜合收益。在健全完善“以煙為主”的耕作制度基礎(chǔ)上
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、提結(jié)構(gòu)、降成本，加大工作力度，努力為全省系統(tǒng)穩(wěn)增長(zhǎng)做出新貢獻(xiàn)。二是認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，對(duì)照“四講四有”要求，把合格的標(biāo)尺立起來(lái)
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創(chuàng)新增效益、以創(chuàng)新降成本；依托降本增效課題，拓展創(chuàng)新的廣度和深度；抓好成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)展降本增效成果，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。
三是
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范圍內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成本
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工作者要學(xué)習(xí)和掌握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出臺(tái)背景、政策含義和推進(jìn)路徑，特別是準(zhǔn)確把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大重點(diǎn)任務(wù)，以及“宏觀政策要穩(wěn)
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打造縣局的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)縣局（分公司）創(chuàng)效能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
一是圍繞縣局（分公司）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以降成本、補(bǔ)短
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，不斷擴(kuò)大盈利點(diǎn)，開辟增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)化拖累點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，一點(diǎn)一滴降成本，千方百計(jì)增效益。著重在實(shí)物消耗、能源消耗、資產(chǎn)管理、資金
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戰(zhàn)略部署，深挖潛力，突出“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”重點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)年度總目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
陳暉指出，2015年行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)
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，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、精益管理，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，著力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、降成本、增稅利，為吉林煙草持續(xù)健康發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)
