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控，一點一滴降成本。要加快推進新物流項目建設，進一步整合站點，優(yōu)化線路，加強一體化管控，逐步推進減員增效，解決物流
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，采購散煤加工型煤供應煙農(nóng)，實現(xiàn)“合作社有微利、煙農(nóng)降成本”的雙贏局面。
二是增加煙地復種指數(shù)，提高種煙綜合收益。在健全完善“以煙為主”的耕作制度基礎上
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、提結(jié)構(gòu)、降成本，加大工作力度，努力為全省系統(tǒng)穩(wěn)增長做出新貢獻。二是認真開展“兩學一做”學習教育，對照“四講四有”要求，把合格的標尺立起來
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創(chuàng)新增效益、以創(chuàng)新降成本；依托降本增效課題，拓展創(chuàng)新的廣度和深度；抓好成果轉(zhuǎn)化，擴展降本增效成果，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應。
三是
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范圍內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競爭力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念落實到每個單位、每個部門、每個崗位，一點一滴降成本
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工作者要學習和掌握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出臺背景、政策含義和推進路徑，特別是準確把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點任務，以及“宏觀政策要穩(wěn)
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打造縣局的核心競爭力，增強縣局（分公司）創(chuàng)效能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
一是圍繞縣局（分公司）經(jīng)營目標，以降成本、補短
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，不斷擴大盈利點，開辟增長點，轉(zhuǎn)化拖累點，止住出血點，一點一滴降成本，千方百計增效益。著重在實物消耗、能源消耗、資產(chǎn)管理、資金
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戰(zhàn)略部署，深挖潛力，突出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”重點任務，為實現(xiàn)行業(yè)年度總目標作出貢獻。
陳暉指出，2015年行業(yè)面臨經(jīng)濟
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，堅持嚴格規(guī)范、精益管理，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為目標，著力實現(xiàn)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、去庫存、降成本、增稅利，為吉林煙草持續(xù)健康發(fā)展做出努力和貢獻
