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　　煙草在線專稿　引：總有一把鑰匙能夠擰緊大眾心智的發條，之后他們象玩具青蛙一樣充滿動力的蹦啊蹦，不管是不是消費偏高一點，不管是不是消費頻繁

，就是低水平、同質化、重復性的低效競爭，導致大好的市場拱手讓人。　　溫水煮青蛙，這是對上世紀八九十年代湖北卷煙工業的真實寫照，大而不強，

潛能，調動員工的積極性，煥發他們的工作熱情，明確自己在崗位中的地位和作用，從而確保企業業績和任務的完成。其次，就是要應用青蛙效應

行為。比如某員工為了讓自己的臺時效率提高，利用就餐時間缺員操作等，一次兩次不出現問題，時間長了必然會出現安全、質量各方面的問題，“青蛙效應”就會因此

，“水煮青蛙效應”在部分青年員工身上體現出來。能夠進入煙草系統成為一名煙草員工，與很多同學相比是成功的表現。青年員工都有一種自豪感和成就感，煙草系統良好的待遇

，商超過分依賴收取進場費盈利，如同溫水煮青蛙，讓很多零售企業失去了提升供應鏈價值，研判消費者需求的能力和動力，增加了交易成本

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