為您找到相關(guān)結(jié)果 444 篇
-
、企業(yè)郵箱、企業(yè)網(wǎng)盤、即時(shí)通訊工具、企業(yè)微信、移動(dòng)門戶、IT運(yùn)維渠道建設(shè)等功能，是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、主數(shù)據(jù)管理（MDM）、協(xié)同
-
資源的云環(huán)境；第二，推動(dòng)新建和已有的信息化系統(tǒng)遷移至云環(huán)境，包括ERP、門戶、數(shù)據(jù)中心等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化利用原有的設(shè)備資源；第三
-
制定并出臺(tái)《許可證申請(qǐng)登記管理辦法》；二是應(yīng)用OA精靈的ERP功能，設(shè)置許可證申請(qǐng)登記事項(xiàng)上報(bào)模塊，由各專賣所每天實(shí)時(shí)填報(bào)，OA精靈系統(tǒng)自動(dòng)匯總
-
。隨后紅云紅河集團(tuán)對(duì)目前運(yùn)用良好的企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行演示介紹。雙方對(duì)工商交接業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，同時(shí)對(duì)在原煙交接過程中的報(bào)到、質(zhì)檢、過磅、入庫等環(huán)節(jié)開展了討論，明確和細(xì)化
-
，通過實(shí)踐給予職工反饋。截止目前，收集了涉及到ERP信息維護(hù)、產(chǎn)品工藝調(diào)整、原輔材料供應(yīng)等相關(guān)10條問題，由黨員干部解決的占到了60%。許多職工反映
-
，加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；三是抓好信息化項(xiàng)目和運(yùn)維管理工作。以集團(tuán)ERP項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，開展業(yè)務(wù)工作梳理，形成有效的工作方案；四是
-
，按照《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》要求，圍繞“應(yīng)招盡招”和“真招實(shí)招”的目標(biāo)，認(rèn)真做好物資采購項(xiàng)目管理工作。四是發(fā)揮信息化系統(tǒng)作用，充分利用中煙ERP
-
實(shí)際的體驗(yàn)，參悟科學(xué)管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。
三、專業(yè)引領(lǐng)，推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建。借助ERP沙盤模擬，
-
目標(biāo)責(zé)任書。華為、埃森哲兩家公司專家還分別作了信息系統(tǒng)流程建設(shè)、ERP分享培訓(xùn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各卷煙廠廠長(zhǎng)，各部門、各中心、投資管理公司、物流公司主要負(fù)責(zé)人
-
、提升整體效率的高度。目前，長(zhǎng)沙卷煙廠已成功實(shí)施ERP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、MES等系統(tǒng)，聯(lián)合工房的建成和投入使用，使得長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)備采集能力大大提升，
