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基層小組OPL、全員讀書訂報活動、全體員工統(tǒng)一訂購年度報刊等，形式創(chuàng)新的培訓(xùn)方式；此外學(xué)習(xí)交流平臺、學(xué)習(xí)心得分享、輪崗等實踐鍛煉等手段，全面提升員工素養(yǎng)和能力
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;努力建設(shè)技術(shù)型班組。要學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)，就要在人員技術(shù)培訓(xùn)上注重現(xiàn)場講解和實際操作，運用OPL課程、TWI培訓(xùn)等探尋最優(yōu)分揀方案。
一是強培訓(xùn)、重實效
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，員工提案活動參與率63.78%，開發(fā)“OPL一點課”79件。組織發(fā)布創(chuàng)新課題10個，QC課題19個，其中《KDF2嘴棒膠囊拍打器的研制》榮獲全國質(zhì)量
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;完善“一機一檔、一事一檔”日常管理機制，深化、細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)、潤滑、點檢日常監(jiān)督檢查，大力開展“OPL”、“OPS”等活動，加強月度預(yù)防性保養(yǎng)檢修
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，還包括操作和檢修中員工形成的一點課程（OPL）及一點建議（OPS）等等。
（5）電子化維護手冊
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，打造出了準(zhǔn)時制生產(chǎn)、預(yù)熱改進、OPL課堂等一系列亮點成果。
精益成習(xí)慣
冀躍峰，制絲車間機修班班長，被同事們戲稱為一個“愛找事”的人。
2014年6月
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、OPL/OPS等現(xiàn)代基礎(chǔ)管理工具，支撐日常保養(yǎng)、預(yù)防性維護、狀態(tài)性維修，形成焦點改進，通過PDCA循環(huán)持續(xù)完善，提升設(shè)備有效作業(yè)率。2011年
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偏心角快速調(diào)整工具控制原理OPL（單點課程），通過一本說明書、一張圖紙和一堂“一點課”對創(chuàng)新成果進行固化。找難題，深入解決難題；
