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推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。圍繞打造陽(yáng)光煙草的要求，深入推進(jìn)辦事公開民主管理，按照權(quán)力運(yùn)行公開化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一公開目錄，擴(kuò)大公開范圍
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參與終端建設(shè)的熱情。
一是互動(dòng)交流、傳授方法。由卷煙營(yíng)銷中心渠道主管分赴各營(yíng)銷區(qū)域和現(xiàn)代零售終端目標(biāo)客戶進(jìn)行面對(duì)面交流，傳授消費(fèi)會(huì)員積分活動(dòng)開展的核心理念和技術(shù)方法，激發(fā)
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抽查情況和存在的問(wèn)題及時(shí)抄送煙葉主管部門，煙葉主管部門根據(jù)存在的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核并要求其限時(shí)整改，切實(shí)體現(xiàn)了“眼睛向內(nèi)”的內(nèi)管職責(zé)。
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理的“70后”、“80后”占主導(dǎo)地位。絕大多數(shù)戶的分工模式是，在協(xié)作的基礎(chǔ)上，男性老煙農(nóng)主管田間管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，女性專司后勤保障；男性“煙二代
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煙草在線寶豐消息 為促進(jìn)質(zhì)量信譽(yù)年活動(dòng)深入推進(jìn)，近日，河南省寶豐分公司組織各煙站站長(zhǎng)、主管煙葉收購(gòu)副站長(zhǎng)、煙葉主檢召開座談會(huì)，就確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量
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環(huán)境等大類持續(xù)推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作。為確保工作落實(shí)到位，有力執(zhí)行，公司要求各大車間以“我自查、我改進(jìn)”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為載體，以形成自我特色、自主管理為方法
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縣、鎮(zhèn)兩級(jí)人民代表?yè)Q屆選舉工作，南華縣煙草分公司進(jìn)行了認(rèn)真組織，周密部署，選舉工作的順利進(jìn)行是在企業(yè)管理中發(fā)揚(yáng)民主管理的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)
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、附件5。
四、各地要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家煙葉收購(gòu)價(jià)格政策。各級(jí)價(jià)格主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處煙葉收購(gòu)中壓級(jí)壓價(jià)、抬級(jí)抬價(jià)、越權(quán)調(diào)價(jià)等違法行為。各級(jí)煙草主管部門要加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理
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? 煙草在線據(jù)中新網(wǎng)編輯整理 臺(tái)灣教育主管部門推動(dòng)大學(xué)“無(wú)煙校園”計(jì)劃，目標(biāo)是在臺(tái)灣達(dá)成100所“無(wú)煙校園”，目前已有65所，明年底可望增加到72所
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煙草在線專稿 目前煙草商業(yè)企業(yè)QC小組活動(dòng)開展的如火如荼，行業(yè)各單位越來(lái)越認(rèn)識(shí)到QC小組活動(dòng)是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管
