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末次會(huì)議上，工廠主要負(fù)責(zé)人分別就安全責(zé)任落實(shí)與分解、安全教育培訓(xùn)、運(yùn)行過程管控以及應(yīng)急準(zhǔn)備等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他要求，要認(rèn)真從安全管理缺陷和執(zhí)行偏差方面分析原因、制定改進(jìn)提升
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。健全“一崗一考核”安全工作考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)到每一個(gè)具體責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化評(píng)價(jià)
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，層層分解工作流程，建立設(shè)備安裝調(diào)試“日?qǐng)?bào)告”機(jī)制，將各階段重要任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)一一細(xì)化，為安裝調(diào)試順利開展打牢基礎(chǔ)。他們系統(tǒng)梳理設(shè)備安裝過程中的安全
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部、結(jié)構(gòu)件車間、工程裝備部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)線建設(shè)過程中的要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充說明，并對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行了分解細(xì)化。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)參與了方案討論，并提出具體意見。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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，繪好指標(biāo)的“時(shí)間表”。細(xì)化分解高質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)，建立重點(diǎn)工作任務(wù)清單，亮點(diǎn)工作進(jìn)度清單，日常工作督導(dǎo)清單，緊盯指標(biāo)抓緊抓實(shí)，
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污水處理量。四是修訂《污水站設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）》《污水處理站設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)分解表》等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，鞏固改善效果。下一步，南寧卷煙廠將繼續(xù)通過
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，按階段進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，并制定《瑞昌市局專賣管理工作考核辦法》，將大要案件的查辦、卷煙查繳量及重大網(wǎng)絡(luò)案件等目標(biāo)完成情況與個(gè)人年終績(jī)效考核掛鉤。二是做精做細(xì)中隊(duì)建設(shè)
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要求，要做好工藝質(zhì)量策劃，統(tǒng)籌做好質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃、工藝活動(dòng)、人才培養(yǎng)、技能競(jìng)賽、考核評(píng)比等重點(diǎn)工作，做到“行有方向、趕有目標(biāo)”。抓好質(zhì)量目標(biāo)分解
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工作機(jī)制，明確“調(diào)研—分解—考核—整改—總結(jié)”的工作流程，確保任務(wù)具體化、工作務(wù)實(shí)化、考核定量化。
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提升安全管理水平。圍繞年度安全目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)，層層分解到崗位，以“安全責(zé)任清單”為抓手，確保全員履職盡責(zé)
