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;這是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以知曉消費(fèi)發(fā)生的位置，消費(fèi)的時(shí)間點(diǎn)和頻率。更多的還有和其他數(shù)據(jù)合并后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析的飛躍，例如天氣、氣溫、社會(huì)事件等聯(lián)動(dòng)分析，
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多功能物流網(wǎng)絡(luò)，為推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。”安徽中煙物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。資源整合是對(duì)各類物流資源進(jìn)行識(shí)別與合并、再分類與再配置，實(shí)現(xiàn)資源融合優(yōu)化，并對(duì)新
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多功能物流網(wǎng)絡(luò)，為推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。”安徽中煙物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。資源整合是對(duì)各類物流資源進(jìn)行識(shí)別與合并、再分類與再配置，實(shí)現(xiàn)資源融合優(yōu)化，并對(duì)新
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零售客戶為支點(diǎn)，專賣、營(yíng)銷等“條”上的力量在“塊”上聚合并裂變。在信息技術(shù)賦能下，每個(gè)所（站）都成為一個(gè)移動(dòng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，為智慧管服
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，以零售客戶為支點(diǎn)，專賣、營(yíng)銷等“條”上的力量在“塊”上聚合并裂變。在信息技術(shù)賦能下，每個(gè)所（站）都成為一個(gè)移動(dòng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，
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;集團(tuán)）有限責(zé)任公司和原紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司合并組建，成立紅云紅河集團(tuán)，昆煙成為集團(tuán)下屬歷史悠久、規(guī)模及產(chǎn)量領(lǐng)先
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團(tuán)被關(guān)停或合并。從爆發(fā)到撤退，社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)走過(guò)了三年，“下一個(gè)撤城的是誰(shuí)？”“社區(qū)團(tuán)購(gòu)到底行不行？”相比于這些猜想，身處其中的團(tuán)長(zhǎng)
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;合并了有煙氣煙草制品，包括機(jī)制卷煙、手卷煙、雪茄、小雪茄、煙斗、水煙以及比迪煙和丁香煙等地區(qū)性產(chǎn)品），全球每天消費(fèi)203億支。人均煙草消費(fèi)量最高的國(guó)家/地區(qū)
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，合并卷煙訂單需求，實(shí)行“兩周一送”策略。“辦法總比困難多。”疫情之下，煙草物流戰(zhàn)線不等不靠，提前謀劃，工商齊心合力，高效協(xié)同
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營(yíng)業(yè)的主要雪茄公司門德爾松雪茄公司（Mendelsohn Cigar Co.）合并，M&N 誕生了。最終，紐曼買斷了他的合伙人的股份
