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的跨越，改變的不僅是她的思想觀念，更多的是工作模式、方法?！稗D(zhuǎn)到證件管理員崗位，我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與照顧，但由于我從來沒接觸過專賣類工作
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模型。通過構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進(jìn)一步提高工作效能，帶動(dòng)工作模式、機(jī)制和干部職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)
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以及人才培育等方面的先進(jìn)做法。專業(yè)化的工作模式、精細(xì)化的崗位設(shè)置、濃厚的工作氛圍，極大地啟迪拓展了學(xué)員們的工作思路。隨后，學(xué)員們又一同到全球首家啤酒飲料行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“燈塔
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利用“賽馬”選型積極推廣適用農(nóng)機(jī)選配、建立“需求主導(dǎo)、供需‘見面’”工作模式的最好肯定。長期以來，為破解“無機(jī)可用”問題，各煙區(qū)多方探索，堅(jiān)持引進(jìn)推廣和自主研發(fā)
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小組自主管理、全員參與發(fā)展的工作模式，同時(shí)做好發(fā)放卷煙標(biāo)價(jià)簽、標(biāo)價(jià)盒等基礎(chǔ)工作。他堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，不斷提升同級(jí)監(jiān)管能力。扎實(shí)推進(jìn)構(gòu)建內(nèi)管長效機(jī)制，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化卷煙規(guī)范
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;1”課堂講好理論專業(yè)必修課、經(jīng)驗(yàn)分享單點(diǎn)課、故障解決定制課，促使職工填補(bǔ)理論空白，點(diǎn)燃實(shí)踐動(dòng)能。問題庫、點(diǎn)子庫、項(xiàng)目庫、成果庫的“四庫”創(chuàng)新工作模式，匯集
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服務(wù)平臺(tái)，推廣“線上下單+線下服務(wù)”工作模式。煙農(nóng)通過手機(jī)填寫服務(wù)預(yù)約單，既可以選擇單環(huán)節(jié)，也可選擇全程托管。經(jīng)農(nóng)服管理辦公室確認(rèn)后形成工單
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運(yùn)作產(chǎn)出9篇專項(xiàng)研究論文、1項(xiàng)QC課題成果、1項(xiàng)工商協(xié)同案例、4篇調(diào)研報(bào)告；高質(zhì)量發(fā)展課題報(bào)送國家煙草專賣局獲得充分肯定；“構(gòu)建‘1114’工商協(xié)同營銷工作模式”代表深圳市
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;監(jiān)督問責(zé)”的六步工作模式，并在打造工商協(xié)同標(biāo)桿市場過程中得以充分運(yùn)用，取得了明顯成效。建立協(xié)同共享機(jī)制，關(guān)鍵在于打破工商壁壘。揚(yáng)州煙草與江蘇中煙營銷條線先試
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”黨建“五個(gè)十”工程，開展“兩崗一區(qū)一隊(duì)”創(chuàng)建，推進(jìn)聯(lián)建共創(chuàng)“十個(gè)一”行動(dòng)，探索“寬窄五星班組”的“黨建+”工作模式，全力推動(dòng)黨建工作與
