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;提高重點(diǎn)品牌上柜率與動(dòng)銷率，將客戶存銷比調(diào)整到合理水平。
三是以建設(shè)自律小組為契機(jī)，提升客戶盈利水平。營銷人員充分利用自律小組平臺(tái)，掌握卷煙銷售真實(shí)
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;營造溫馨的節(jié)日氛圍。
做出成效。在“元春”市場狀態(tài)良好的基礎(chǔ)上，規(guī)范市場秩序，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，提升客戶盈利，幫助零售客戶算好卷煙銷售盈利經(jīng)濟(jì)賬
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牌的指導(dǎo)，提升客戶的盈利點(diǎn)，指導(dǎo)客戶做好替代品牌的宣傳與消費(fèi)引導(dǎo)，拓寬客戶品牌寬度，確保零售客戶卷煙經(jīng)營穩(wěn)中有所提升。
三是價(jià)格自律到位。充分
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;科學(xué)制定2020年“元春”卷煙銷售工作策略。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，造氛圍。聚焦客戶盈利，幫助客戶算好成本賬、盈利賬；以推進(jìn)自律小組建設(shè)為抓手，
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客戶需求、經(jīng)營理念、盈利瓶頸等信息，幫助分析經(jīng)營現(xiàn)狀，指導(dǎo)做好庫存管理工作，確保有效提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
三是注重問題導(dǎo)向。詳細(xì)制定拜訪計(jì)劃
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。帶班開展邊界市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的檢查監(jiān)管，摸排市場信息，挖掘案件線索，針對(duì)農(nóng)村市場開展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè)，客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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。帶班開展邊界市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的檢查監(jiān)管，摸排市場信息，挖掘案件線索，針對(duì)農(nóng)村市場開展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè)，客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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;解決終端客戶遇上的卷煙銷售困難、結(jié)構(gòu)提升乏力、卷煙盈利增長慢等問題。
二是升級(jí)云POS終端建設(shè)，促進(jìn)消費(fèi)者向會(huì)員轉(zhuǎn)變。推廣現(xiàn)代終端，安排客戶經(jīng)理“手把手”指導(dǎo)星級(jí)終端
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，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格工作流程科學(xué)化、內(nèi)容精細(xì)化、實(shí)施痕跡化、管理常態(tài)化；通過客戶盈利工程，進(jìn)一步提升卷煙零售客戶盈利空間。
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的問題，制定個(gè)性有效的應(yīng)對(duì)措施，加快庫存消化速度，提升客戶盈利水平。
二是加強(qiáng)品牌培育。針對(duì)各區(qū)域市場特點(diǎn)，緊抓消費(fèi)特點(diǎn)，
