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企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理,采用合情合理合法的管理方式,充分地挖掘和發(fā)揮自身組織員工的潛能,把煙草品牌做大做強(qiáng)做精,促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧
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理順,隊(duì)伍的活力和企業(yè)發(fā)展活力得到增強(qiáng)。但是,隨著任務(wù)和要求的不斷變化,原先符合發(fā)展的一些管理方式也呈現(xiàn)出或多或少的問題,個別問題有時還比較突出
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不完善。這些都必須從解決人的問題入手,靠人的主動管理來彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念,以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)
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煙草在線專稿 摘要:文化管理是一種新型的管理方式,是以人為本的管理最高層次,是在完善制度管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理層次升級,煙草行業(yè)緊跟時代
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集約化經(jīng)營水平。努力實(shí)現(xiàn)勞動集約、資金集約、技術(shù)集約,轉(zhuǎn)變粗放的煙葉生產(chǎn)管理方式,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,積極推動煙葉生產(chǎn)全面質(zhì)量管理,對煙葉生產(chǎn)資源優(yōu)化
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的培訓(xùn),增強(qiáng)生產(chǎn)過程管理意識。
(一)提高思想認(rèn)識,引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦。
生產(chǎn)管理,即煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生
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。對銷售異常的零售戶不能及時很好地進(jìn)行分析,監(jiān)控和重點(diǎn)打擊,這種專銷脫節(jié)的管理方式將使卷煙銷售始終處于不穩(wěn)定狀態(tài),嚴(yán)重影響了專營職能的落實(shí)。另外專銷結(jié)合的機(jī)制
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效率。當(dāng)今時代已進(jìn)入信息時代。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,正深刻改變著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式,成為經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的重要推動力量。對市場信息的準(zhǔn)確把握、對客戶需求的及時響應(yīng)
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、低調(diào)做人;行業(yè)的理念是講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)表明,3-5個人可以用家庭式的管理方式,30-50人適用于制度管理的模式,
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;集體想辦法、解決問題的氛圍還沒有形成,被動接受任務(wù),完成任務(wù)的現(xiàn)象較多。出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)槿狈τ行У膱F(tuán)隊(duì)管理方式,隊(duì)伍凝聚力不夠;隊(duì)伍素質(zhì)