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定位，使縣級局盡快從過去的重經(jīng)營、輕管理真正轉(zhuǎn)變到國家局提出的“管市場、帶隊(duì)伍、抓協(xié)調(diào)”三項(xiàng)任務(wù)上來，要著力提高縣級局的卷煙市場管理能力、控制能力，不斷提高市場凈化率
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，從經(jīng)營理念、競爭定位、情景開發(fā)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略循環(huán)等方面要?jiǎng)?chuàng)新思維，快速處理，借助于信息系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略管理能力，確保煙草企業(yè)長期競爭力
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實(shí)施方案，將職工合理化建議與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評定相結(jié)合。
隨著一項(xiàng)項(xiàng)專題活動(dòng)的扎實(shí)深入開展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問題意識、責(zé)任意識得到普遍增強(qiáng)，全廠逐步形成
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，高品質(zhì)的商品。這些都需要營業(yè)員去推銷。一支高水平的隊(duì)伍，再加上高水平的管理，無論是管理能力還是營銷水平都是一流的，還害怕人脈少嗎？
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行為、優(yōu)化工作場所內(nèi)外環(huán)境等一系列舉措，建立起基于快樂管理的安全管理模式。要?jiǎng)?chuàng)新思維，勇于實(shí)踐，提升安全管理能力，有效實(shí)施各項(xiàng)舉措，
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在深入調(diào)研、科學(xué)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、市場需求趨勢和消費(fèi)發(fā)展潮流，結(jié)合企業(yè)自身綜合實(shí)力、發(fā)展水平、經(jīng)營管理能力和核心競爭力、優(yōu)勢特色、歷史文化底蘊(yùn)等情況
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的崗位對人員的需求，比如客戶經(jīng)理崗位需要具備溝通能力、市場經(jīng)理崗位需要具備管理能力和協(xié)調(diào)能力等。二是通過對營銷人員的測評，了解其與目前從事崗位的匹配程度，一方面
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資產(chǎn)的獲利能力、評價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。它是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，也是黨組對企業(yè)管理能力與決策的充分體現(xiàn)，更是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的重要業(yè)務(wù)指標(biāo)。提高企業(yè)
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;預(yù)算管理能力都會成為你職業(yè)生涯中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。你必須用數(shù)字和圖表分析，預(yù)算要用到哪里，以及為什么用在這上面?
而移動(dòng)營銷已經(jīng)成為一個(gè)不能忽視的渠道，
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，提高社長的管理意識和管理能力，逐步改善合作社的人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范合作社的財(cái)務(wù)制度，建立公平、規(guī)范、透明的績效考核和內(nèi)部競爭制度。建立一批集育苗、農(nóng)機(jī)
