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了“機(jī)制、人員、安全、文化”一體，“流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化”的和諧交響曲。這一場(chǎng)以“精益求精，打造典范”為主題的音樂(lè)盛宴，不僅讓玉溪卷煙廠取得了2015年行業(yè)
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;開(kāi)展技術(shù)、流程優(yōu)化各個(gè)方面的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以流程優(yōu)化帶動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)向精益化管理方向不斷邁進(jìn)。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)既可以調(diào)動(dòng)班組青工的積極性與參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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和個(gè)人。
同時(shí)，MES系統(tǒng)能夠幫助紅云紅河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、產(chǎn)品規(guī)范管理、品質(zhì)控制管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理、數(shù)據(jù)采集等功能
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﹝3﹞王宏，企業(yè)實(shí)施精益化管理的必要性分析[J]﹒經(jīng)濟(jì)視野，2013，第4期。﹝4﹞張冠群，探索精益管理下的優(yōu)秀企業(yè)文化[J]﹒華北電
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”和工廠打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”的目標(biāo)要求，結(jié)合精益管理“七項(xiàng)工程”的全面推進(jìn)，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)、文化宣傳、創(chuàng)新攻關(guān)、精益提升四個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展精益班組建設(shè)工作
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考核激勵(lì)機(jī)制。
三、去“粗”從“精”，進(jìn)一步提升管理的精益化。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和日新月異的外部環(huán)境，精益管理已然成為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。在探索行業(yè)管理
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管理水平。深度推進(jìn)生產(chǎn)制造精益化與信息化運(yùn)兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化技術(shù)為金葉制造插上跨越式發(fā)展之翼。
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增收，創(chuàng)造美好生活？
答案是：“六化”發(fā)展，即走新型農(nóng)業(yè)化、集約化、精益化、產(chǎn)業(yè)多元化、特色化、生態(tài)化之路。
如何進(jìn)行？轉(zhuǎn)變
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產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升裝備利用效率，實(shí)現(xiàn)裝備精益化研發(fā)。??? 開(kāi)發(fā)了新型在線加香加線裝置。相比傳統(tǒng)的香線施加裝置，香精的施加量精確可控，香線的位置可
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下達(dá)。其中，煙葉消耗控制指標(biāo)分解由卷包車間、制絲車間、生產(chǎn)管理科、工藝科、原料科等部門共同承擔(dān)。齊抓共管使煙葉消耗在貴陽(yáng)卷煙廠得到初步控制。
但是，隨著企業(yè)精益化管理的需求
