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平臺(tái)使倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加順暢，數(shù)據(jù)傳遞更加快速、準(zhǔn)確。
1.企業(yè)的整體管理水平大幅度提升。現(xiàn)代物流技術(shù)使煙草的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和企業(yè)管理得到了強(qiáng)大的信息化、智能化支持
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;以及 “中式醇香第一枝”、“烤出來(lái)的醇香”等品牌傳播理念……
隨著“黃金葉”的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)卷煙“品牌上水平”的征程上走來(lái)了“黃金葉”的最新陣容：中國(guó)煙草行業(yè)唯一
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，以快速實(shí)現(xiàn)定西煙草的“客戶(hù)十知曉、門(mén)店六建設(shè)、工作兩推進(jìn)”為目標(biāo)，以互動(dòng)交流座談為主要形式，以提高客戶(hù)對(duì)“十知”內(nèi)容的掌握和“六店”建設(shè)為主要內(nèi)容，
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屋食品有限公司外，還有來(lái)自青島的光合制果食品有限公司。自去年6月進(jìn)入濟(jì)南后，其在不到一年時(shí)間內(nèi)，直營(yíng)門(mén)店擴(kuò)充到15家，且仍保持著快速擴(kuò)張勢(shì)頭
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煙需求，成為零售商戶(hù)與消費(fèi)者追捧的喜煙品牌。
挖掘喜煙內(nèi)涵
伴隨著喜煙市場(chǎng)的快速發(fā)展，各大品牌紛紛發(fā)力，志在占領(lǐng)“中國(guó)喜文化第一品牌”戰(zhàn)略制高點(diǎn)。在
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所服務(wù)的目標(biāo)人群，是分散在全國(guó)各地各個(gè)區(qū)域的卷煙零售經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)，從而加強(qiáng)煙草企業(yè)靈活快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。現(xiàn)代供應(yīng)物流的集成、管理過(guò)程中，必須始終貫穿服務(wù)理念
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在此消彼長(zhǎng)中快速提升。大紅鷹作為非知名品牌，銷(xiāo)售規(guī)模偏小，產(chǎn)品線單一，市場(chǎng)影響力下降，“大撤退”在市場(chǎng)預(yù)料之內(nèi)。“大紅鷹（軟藍(lán)
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，1號(hào)店有200名技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)為本公司遍布全國(guó)的800萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)和龐大的供貨商及倉(cāng)儲(chǔ)、配送網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)?？紤]到銷(xiāo)售收入從2008年的417萬(wàn)元快速增長(zhǎng)到了2010
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知名度和影響力，引領(lǐng)重點(diǎn)品牌的快速發(fā)展。
市場(chǎng)是工業(yè)廠家、商業(yè)、客戶(hù)需要共同面對(duì)的課題，是卷煙一切營(yíng)銷(xiāo)工作的平臺(tái)和載體，市場(chǎng)的表現(xiàn)和走勢(shì)都將直接影響三者的經(jīng)營(yíng)
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面臨以下主要社會(huì)問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而利益分配不公，城鄉(xiāng)失衡、地區(qū)失衡、貧富失衡等，這些社會(huì)問(wèn)題將導(dǎo)致各類(lèi)人員精神壓抑和憂(yōu)郁，可能會(huì)使煙民數(shù)量
