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《內(nèi)部重點(diǎn)崗位監(jiān)督管理辦法》，突出抓好三項(xiàng)監(jiān)管：一是加強(qiáng)對卷煙貨源供應(yīng)、客戶商定總量、零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營銷
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走訪市場、服務(wù)客戶，還要忙于終端建設(shè)，又要開展品牌培育工作，有時(shí)分公司還會有突發(fā)性的工作安排。每天早早地就要去拜訪市場，加之祿勸縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶
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2013年第四季度和全年，繼續(xù)受益于支持萬寶路新結(jié)構(gòu)的品牌培育活動(dòng)，分別增長了0.1%和0.2%。在第四季度，菲莫美國把萬寶路優(yōu)勢品牌的經(jīng)銷擴(kuò)張到了全國范圍
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完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強(qiáng)客戶訂貨總量管理。四是加強(qiáng)品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則，優(yōu)化品牌退出規(guī)則
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”為輔，定位明晰，風(fēng)格突出，協(xié)調(diào)互補(bǔ)的雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，紅云紅河集團(tuán)對“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌的培育沒有平均用力，而是有所側(cè)重
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開展的“瓶頸”問題。從而，推動(dòng)整個(gè)市場監(jiān)管、品牌培育以及業(yè)戶監(jiān)管等各項(xiàng)工作有序開展。
一、統(tǒng)籌兼顧，既要注重整體隊(duì)伍建設(shè)，還要加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管
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;同時(shí)注重發(fā)揮背柜展示功能，通過生動(dòng)化、立體化陳列方式突出重點(diǎn)品牌和新上市品牌，強(qiáng)化重點(diǎn)培育品牌在終端的視覺吸引力。
（三）品牌培育“推”起來
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;商業(yè)公司是卷煙銷售的唯一渠道，相比工業(yè)企業(yè)商業(yè)更容易接觸市場、收集消費(fèi)者反饋信息，所以工商協(xié)同、保持信息暢通是品牌培育的重要手段之一。通過與零售戶、消費(fèi)者接觸不難發(fā)現(xiàn)
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和品牌培育工作已經(jīng)占據(jù)了大量的工作時(shí)間，而庫存盤點(diǎn)工作細(xì)碎繁瑣，一次客戶全盤工作，少則半小時(shí)，多則幾小時(shí)，大大降低了客戶經(jīng)理的走訪效率
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。其次要“穩(wěn)”價(jià)格，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)天搖，而卷煙的零售價(jià)格就是我們品牌培育、卷煙銷售的基礎(chǔ)，特別是在春節(jié)過后，銷售進(jìn)入淡季，
