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，反觀其一類煙和二類煙卻只占到剩下的兩成左右。雖然2010年此種狀況稍有好轉(zhuǎn)，但相較于其他品牌的快速發(fā)展而言，這種改變可以說并不給力。
此次，通
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的“談判地位”差別。同樣是國家政府部門，同樣是針對一類話題，一個(gè)是國家廣電總局的三令五申和期待更為見效，一個(gè)是國家煙草專賣局的少言寡語和保持快速平穩(wěn)發(fā)展。造成兩對
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，正式職工不過45人。但中層以上干部達(dá)23人，相當(dāng)于每兩人中就有一個(gè)官。但干部隊(duì)伍仍然在快速擴(kuò)張。2010年12月20日，5人擬提拔為中層干部的公示張貼
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的驚喜，沒有經(jīng)過品牌培育，也沒有經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，就如此快速、和諧的融入了本地市場并被消費(fèi)者所接受，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)市場“開門紅”，
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：在廣東雙喜快速發(fā)展的同時(shí)，坊間不是一直有傳聞，最終上海紅雙喜會(huì)和廣東雙喜品牌重組嘛。
老煙斗：上海紅雙喜這個(gè)老品牌所以要另辟蹊徑
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本來就是兩個(gè)聯(lián)系非常密切的行業(yè)，在消費(fèi)者的認(rèn)知中，煙酒也是兩大密不可分的快速消費(fèi)品。具體在零售終端上，就有很多售賣煙草品牌的零售戶，同時(shí)也是兼售
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破網(wǎng)質(zhì)量不高，專賣隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊等，制約了專賣管理工作質(zhì)量的提升。欽州市作為北部灣大開發(fā)的核心城市，已經(jīng)進(jìn)入新一輪快速發(fā)展的歷史時(shí)期，我們
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又是一年的春節(jié)，她回到娘家，在村頭遇到回家過年的他，她低頭準(zhǔn)備快速離開，但他卻伸手擋住了去路。她只好停下腳步，抬頭，
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、生產(chǎn)總量增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升等問題，有效保證了月度、季度、年度產(chǎn)量任務(wù)的完成，促使生產(chǎn)快速反應(yīng)系統(tǒng)逐步建立。
二是精細(xì)質(zhì)量管理，加強(qiáng)創(chuàng)新研究，
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;實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)新與綠色物流發(fā)展目標(biāo)的融合。
精細(xì)化管理模式與流程優(yōu)化
精細(xì)化管理旨在通過電子化的信息流，進(jìn)行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員
