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和制度，加大檢驗(yàn)頻度和管控力度，用過(guò)硬的管理為品牌培育保駕護(hù)航。他們借助于流程再造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序的生產(chǎn)狀況，
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和個(gè)人的有效需求和供給側(cè)配置潛力，都需要在“分享經(jīng)濟(jì)”的進(jìn)程之中實(shí)現(xiàn)再造優(yōu)化和提升。煙草的“疲軟”、“不振”和“低迷”、“徘徊”，還是在挖掘供給側(cè)方面針對(duì)性不夠強(qiáng)、主動(dòng)作為不夠
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再造和模式重組，實(shí)現(xiàn)更加有效的供給。那么，婚慶用煙的供貨速度偏慢怎么辦？麗水市局（公司）本著一條原則——消費(fèi)者直接參與的前臺(tái)環(huán)節(jié)要盡
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，發(fā)揮新品、高價(jià)位卷煙品牌（規(guī)格）在市場(chǎng)中的重要作用，再造新品、高價(jià)位卷煙培育工作業(yè)務(wù)流程，升級(jí)營(yíng)銷模式，提升資源配置效率
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，迅速化作現(xiàn)代終端共享資源，進(jìn)行整合再造，推動(dòng)整個(gè)終端建設(shè)工作順利前行。
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代表黃鶴樓、紅金龍品牌；行星代表煙葉原料、香精香料、卷煙材料、再造煙葉、加工工藝、降焦減害和新型煙草等7個(gè)研究領(lǐng)域；衛(wèi)星代表內(nèi)部協(xié)同和外部合作創(chuàng)新機(jī)制；行星
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，流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，具體措施包括：倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理，異性煙分揀線改造后減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，保持現(xiàn)場(chǎng)
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了《資金收支集中管理實(shí)施方案》，并嚴(yán)格按《方案》推進(jìn)研究工作。
第四是措施有力。資金集中管理探索涉及觀念轉(zhuǎn)變、資金安全、流程再造等因素，為此，在嚴(yán)格按《方案
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。重大專項(xiàng)首席專家工作團(tuán)隊(duì)設(shè)六個(gè)分項(xiàng)研究首席專家，分別牽頭負(fù)責(zé)產(chǎn)品基礎(chǔ)研究、工藝研究、裝備研究、煙梗及再造煙葉應(yīng)用研究、絲束研究、爆珠及濾棒研究等相應(yīng)領(lǐng)域技術(shù)研究工作。
小煙卷兒
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系列等品種為主，優(yōu)選低焦油、高濃度、高香氣的上部煙葉，合理利用中部煙葉和下部煙葉，強(qiáng)化上部煙葉在低焦卷煙中的需求特性，同時(shí)合理利用功能性再造煙葉
