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選拔，魏奇脫穎而出，成為參加全系統(tǒng)2012年“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”濾棒成型技能比賽的八名選手之一。接到通知后，他立刻向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提加班的申請(qǐng)，對(duì)照成型
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有些沉默寡言。后來筆者才知道，他們已連續(xù)加班多日，實(shí)在是有些疲憊了。整個(gè)裝配組總共16個(gè)人，電子秤裝配和皮帶輸送機(jī)裝配各有8個(gè)。然而，他們面前
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，感覺最對(duì)不起的就是她的女兒蒙蒙，由于工作忙經(jīng)常需要加班，對(duì)女兒的照顧難免有不周到的地方，特別是每一年的專賣“雙能”集訓(xùn)，從2005
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;開始了為期一年的掛職旅途。從一次次深夜加班的靜默里，我體會(huì)了基層工作的艱辛；從技術(shù)員一顆顆掛滿一頭的汗珠里，我看到了基層工作的執(zhí)著與追求；從一
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，采用靈活的工作時(shí)間，雖然不提倡加班，但服務(wù)煙農(nóng)要有風(fēng)雨無阻的工作作風(fēng)。
三是要有分片包干，責(zé)任到人的工作目標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)、收購任務(wù)
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;走街串巷一戶一戶登記客戶資料，到通宵加班一條一條將資料敲進(jìn)電腦，直至客戶信息網(wǎng)絡(luò)的逐步建立，系統(tǒng)化、規(guī)范化。從最初坐店銷售到訪送分離，到大訪銷
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家，每月僅靠31.5元的工資養(yǎng)活一家老小就顯得杯水車薪。組建公司時(shí)因?yàn)閱T工少，市場(chǎng)管理難度與工作強(qiáng)度相對(duì)較大，加班是常有的事，每天早早起來弄點(diǎn)飯拌個(gè)咸菜
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;正常的八小時(shí)工作時(shí)間之外的時(shí)候進(jìn)行，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦也曾有過，但是當(dāng)時(shí)自己是真的沒有一絲怨言，反而每天腦子里想的就是這個(gè)技術(shù)問題怎么解決
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下鄉(xiāng)，晚上加班加點(diǎn)，處理煙站日常工作，日復(fù)一日，他從未叫過一聲苦、說一聲累，充分體現(xiàn)了景谷煙草一名優(yōu)秀工作者自覺踐行“三個(gè)全心全意”，
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精細(xì)化、管理的高度智能化和生產(chǎn)組織的高度柔性化，能根據(jù)訂單靈活快速地進(jìn)行中式烤煙與混合型卷煙的生產(chǎn)制造。”為盡快把技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)制造力，該廠技改人正在加班加點(diǎn)的搶時(shí)間
