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優(yōu)秀縣級(jí)局。一方面,持續(xù)保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì),注重案件線索經(jīng)營(yíng),形成“以網(wǎng)治網(wǎng)”的打假新格局,達(dá)到以案追案的最終目的。另一方面,密切聯(lián)系
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,形成內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、全程化、無(wú)縫式的專(zhuān)賣(mài)管理工作新格局,推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理由煙草部門(mén)單一職能向政府行政職能再向社會(huì)職能的轉(zhuǎn)變,提高市場(chǎng)控制力。
2.2提高
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;四是在全煙草企業(yè)建設(shè)了多種高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍;五是煙草企業(yè)在各站所構(gòu)建了優(yōu)秀基層站所的基層黨建硬件、軟件新格局。這說(shuō)明了煙草行業(yè)反腐倡廉工作有了很高的提升了,
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要的基本煙地。
要保護(hù)煙農(nóng)隊(duì)伍。要積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式,發(fā)展村組集體種植、大戶種植、合作社等多種煙葉生產(chǎn)組織形式,加快推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局
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考核評(píng)價(jià)“四統(tǒng)一”為特征的打假破網(wǎng)體系、市場(chǎng)監(jiān)管體系、專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)體系,形成責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的專(zhuān)賣(mài)管理新格局,為“卷煙上水平”工作目標(biāo)的有效落實(shí)提供
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;逐步形成以“532”“461”為主導(dǎo)的知名品牌新格局,打造一批“市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需求”為主要特征的中式卷煙知名品牌
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,營(yíng)造工、商、零共贏、共同發(fā)展的品牌培育新格局;還要充分發(fā)揮小組和潤(rùn)服務(wù)品牌的作用,通過(guò)誠(chéng)信小組建設(shè),培養(yǎng)一批遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作度和依賴(lài)度高
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達(dá)到了國(guó)家局提出的優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建指標(biāo)要求,多項(xiàng)QC成果在行業(yè)獲獎(jiǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)是推動(dòng)品牌發(fā)展的第一陣地。河北中煙突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用,開(kāi)創(chuàng)全員營(yíng)銷(xiāo)新格局。攻堅(jiān)克難調(diào)結(jié)構(gòu)
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徹底從高強(qiáng)度的勞動(dòng)中脫離出來(lái),為煙葉產(chǎn)業(yè)撐起了一片天,制造了社員“生產(chǎn)在家、服務(wù)在社、輕松賺錢(qián)”的新格局,合作社的新生演繹了“秭歸煙葉起死回生記”。
在
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”引發(fā)煙草新格局。數(shù)十載改革的沉淀,產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順的脫胎換骨和半年來(lái)向“十多個(gè)”進(jìn)發(fā)的蓄勢(shì),將最終讓完成省內(nèi)整合的中煙公司,走向省際間的跨省聯(lián)合重組,