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,切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持把消防安全工作層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)人,切實(shí)形成齊抓共管的工作格局。
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純化工作納入各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))駐村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部和村、組干部實(shí)績(jī)考核的重要內(nèi)容,形成上下齊抓共管的工作格局,確保2013年的烤煙生產(chǎn)工作開好頭、起好步。
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,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局。強(qiáng)化階段推進(jìn),每個(gè)階段都有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容和要求。
四是強(qiáng)化解決重點(diǎn)。將解決的重點(diǎn)放在著力解決思想不正、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、服務(wù)不優(yōu)
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;形成良好工作格局。
抓投放平穩(wěn)有序。實(shí)時(shí)收集市場(chǎng)信息,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際采取適度的貨源投放策略,在確保銷量的同時(shí),加強(qiáng)調(diào)研,科學(xué)調(diào)控,
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;形成良好工作格局。
抓投放平穩(wěn)有序。實(shí)時(shí)收集市場(chǎng)信息,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際采取適度的貨源投放策略,在確保銷量的同時(shí),加強(qiáng)調(diào)研,科學(xué)調(diào)控,
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;通過(guò)對(duì)卷煙銷量任務(wù)層層分解,實(shí)行全員績(jī)效掛鉤,形成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有任務(wù),齊抓共管保銷量”的工作格局。
二是在需求預(yù)測(cè)上下
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。建立完善統(tǒng)一,協(xié)同管理的邊界市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)與相鄰專賣執(zhí)法隊(duì)伍的合作,形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)的工作格局,堅(jiān)決抵制不規(guī)范卷煙跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)
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了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。
四是強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督管理機(jī)制,進(jìn)一步完善行政許可、行政執(zhí)法監(jiān)督、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)等方面的一系列規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行的制度和規(guī)定,通過(guò)設(shè)立舉報(bào)箱
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落實(shí)到位。該分公司明確提出樣品煙備貨的總負(fù)責(zé)人、牽頭抓總以及具體責(zé)任人,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局。
三是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。該分公司將樣品煙備貨工作納入各單位
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庫(kù)存結(jié)構(gòu)多樣化格局。客戶經(jīng)理通過(guò)品牌的宣傳,增強(qiáng)零售戶對(duì)品牌的認(rèn)識(shí),并結(jié)合周圍消費(fèi)群的具體特點(diǎn),正確定位,指導(dǎo)零售戶做好卷煙訂貨,