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;中國(guó)雪茄要發(fā)展，離不開中國(guó)自身品牌的培育。如何讓國(guó)產(chǎn)雪茄具有強(qiáng)大的市場(chǎng)占有率，讓國(guó)產(chǎn)雪茄具有強(qiáng)勢(shì)品牌影響力，成為了國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展的目標(biāo)。
隨著全球化趨勢(shì)
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渴望煙草公司按照當(dāng)?shù)鼐頍熛M(fèi)者的品牌偏好供應(yīng)貨源，對(duì)于加強(qiáng)品牌培育、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)往往理解不夠。
（二）訪送服務(wù)不能全面覆蓋，是中小客戶潛力難以
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，而對(duì)省外煙品牌了解較少。因此，商業(yè)企業(yè)在“雙低”品牌的培育上，因著力提升“雙低”品牌形象，提高“雙低”品牌知曉度。利用相應(yīng)的品牌文化與健康的消費(fèi)理念展開
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，就要制定詳實(shí)的可行性培育方案。
（一）制定全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌培育方案
1、修訂細(xì)則，制定方案。要根據(jù)重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)需求和營(yíng)銷部門的要求
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發(fā)生了轉(zhuǎn)變，行業(yè)更加注重品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷及卷煙服務(wù)，而零售戶在這個(gè)階段開始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶劭蛻?#xff0c;屬于合作伙伴類型。兩者關(guān)系的轉(zhuǎn)變顯示出行業(yè)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變
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這一有利時(shí)機(jī)，通過多種形式宣傳推介重點(diǎn)骨干品牌和新上市品牌，進(jìn)一步推進(jìn)品牌培育工作。同時(shí)要求客戶經(jīng)理加大節(jié)前拜訪力度，嚴(yán)格按照“135”工作法，
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的突破口和著眼點(diǎn)，也是企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、新情況和新環(huán)境實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整和發(fā)展的重要努力方向。可以說，卷煙品牌培育與市場(chǎng)拓展正處于“大潮”涌動(dòng)階段，整個(gè)煙草企業(yè)以及卷煙零售
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，更具可操作性。
在“中華”精準(zhǔn)營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上，湖北中煙探索構(gòu)建“黃鶴樓”精準(zhǔn)營(yíng)銷體系，即以品牌培育為核心，由精確信息、準(zhǔn)確定位、有效傳播
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近年來改革發(fā)展取得的成績(jī)表示肯定并強(qiáng)調(diào)，要在特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、在重點(diǎn)骨干卷煙品牌培育、在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理三個(gè)方面取得新突破，要抓住工作重點(diǎn)，注重發(fā)展質(zhì)量
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使卷煙銷售、品牌培育中出現(xiàn)的問題迎刃而解！
增加客戶的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。客戶經(jīng)理是客戶與公司的橋梁和紐帶，也是客戶與客戶的橋梁和紐帶，客戶在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中積累
