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，對(duì)于商家同樣是有促進(jìn)作用。因此，商家要參與到廠家商品的研發(fā)中去。有這樣一則故事可以和大家分享一下：
第二次世界大戰(zhàn)中期，美國(guó)生產(chǎn)的降落傘的安全性
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服務(wù)覆蓋面，提高了技術(shù)措施到位率和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
開發(fā)特色煙葉的目的在于應(yīng)用。在“山東煙葉特色定位應(yīng)用研究”項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)中期驗(yàn)收會(huì)議上，與會(huì)人員紛紛表示山東煙葉
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;努力擴(kuò)大重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)覆蓋面，提高了技術(shù)措施到位率和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
開發(fā)特色煙葉的目的在于應(yīng)用。在“山東煙葉特色定位應(yīng)用研究”項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)中期驗(yàn)收會(huì)議上
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中期分紅為每股47美分，超過去年同期每股37美分的盈利。支付的股息總額高達(dá)830萬美元，而盈利只有763萬美元，差額平衡來自前幾年的未分配利潤(rùn)。
煙草與法
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），“七匹狼”華麗轉(zhuǎn)身，不斷在省外市場(chǎng)譜寫出超越自我的新華章！
以技改促營(yíng)銷 “走出去”收獲別樣精彩
上世紀(jì)80年代中期，福建卷煙
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;。自20世紀(jì)90年代中期由客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師Donald Norman提出并推廣至今，客戶體驗(yàn)已然成為被人普遍接受、認(rèn)可的又一響亮信條。要不然怎么動(dòng)輒就“海底撈你學(xué)不會(huì)”呢？
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等把200多件煙包全部從老林扒的尋上的時(shí)候，天已經(jīng)亮了。一夜沒合眼的我們，又匆匆趕回收購(gòu)組投入到煙葉收購(gòu)工作中。2002年我在兩峪煙站的芭桃收購(gòu)組收購(gòu)，中期又
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;中期要加強(qiáng)苗棚溫濕度管理和及時(shí)間苗、定苗，使煙苗生長(zhǎng)健旺，實(shí)現(xiàn)苗足苗齊；后期要適時(shí)斷水脫肥煉苗，使煙苗健壯，適時(shí)移栽
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、其他類型的規(guī)劃；從期限上看，企業(yè)員工教育培訓(xùn)可分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期計(jì)劃；從對(duì)象上看，企業(yè)員工教育培訓(xùn)可分為管理人員、技術(shù)人員和技能操作
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建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確立近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)和各階段的工作重心，為構(gòu)建富有特色的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
要盡量避免以往企業(yè)文化建設(shè)走過場(chǎng)的局面，要系統(tǒng)性思考企業(yè)文化
