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效，這是對(duì)標(biāo)的意義所在。
“嘴棒單箱消耗上半年必須達(dá)標(biāo)（8430支）。”年初職代會(huì)上，廠長(zhǎng)劉鳳書的話重重地落在卷包人心頭上。
消耗達(dá)標(biāo)
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重復(fù)使用。通過(guò)改進(jìn)，每年可節(jié)約用水量5760m3，降低了生產(chǎn)能耗、節(jié)約了生產(chǎn)成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益。
卷煙工廠真空系統(tǒng)是保證卷包生產(chǎn)線真空壓力的關(guān)鍵設(shè)備，對(duì)提高
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生產(chǎn)計(jì)劃最為忙碌，人員配置最為緊張的時(shí)候接過(guò)了手工打造“嬌子（傳奇天子）”推拉式和側(cè)開式包裝共30個(gè)標(biāo)箱的艱巨任務(wù)。無(wú)論是來(lái)自生產(chǎn)一線的動(dòng)力、制絲、卷包三個(gè)車間
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剖析各卷煙廠在實(shí)踐過(guò)程中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。按照“四不兩直”方式，調(diào)研組直插各卷煙廠卷包、制絲、動(dòng)力生產(chǎn)一線，找短板、查病灶，并圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、預(yù)防維修、設(shè)備
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，全面提升設(shè)備自主維修能力，逐步掌握技術(shù)主動(dòng)權(quán)。升級(jí)改造過(guò)程中，卷包車間成立青年突擊隊(duì)，針對(duì)國(guó)際領(lǐng)先的進(jìn)口卷包設(shè)備控制系統(tǒng)開展自主設(shè)計(jì)和升級(jí)改造
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煙廠籌備辦。3年前，他們?nèi)腭v浦東，6個(gè)月后，下設(shè)3個(gè)黨支部共有80名黨員的籌備辦黨總支正式成立。
卷包設(shè)備搬遷前定位，是在近2萬(wàn)平方米的空間
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、卷包能源、行政區(qū)域能源、技術(shù)中心能源等多個(gè)管理群，進(jìn)一步發(fā)揮信息化在能源管理中的重要作用。”沈朝陽(yáng)說(shuō)，每個(gè)群里既有廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，也有管理人員、班組長(zhǎng)
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%。
導(dǎo)入SMED（快速換模），提高卷包機(jī)組換號(hào)效率：工廠把卷包一車間C4機(jī)組作為“SMED實(shí)踐基地”，依托DV分析結(jié)論，
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后恢復(fù)重建的高度，迅速批準(zhǔn)了西昌分廠整體技改項(xiàng)目，總投資12.7億元。
2011年，分廠技改全面完成，從備料到制絲，從卷包到
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適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。
另一項(xiàng)改革也于2014年9月起步——“精品制造區(qū)”探索。以制絲和卷包兩大精品制造區(qū)為中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理組織。
以前
