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思路，哪怕就是在雙節(jié)旺銷的時候，臨時改變思路，也會讓生意在這個時間段得到很好的提升。
朱老板在雙節(jié)前對店面進行重新裝修，找大品牌商家做廣告
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、中支煙的增長構(gòu)成還是要“一分為二”地看，一個是對存量的有效維護，尤其那些擁有大品規(guī)的“大品牌”，推出細支煙、中支煙的本意初衷就是彌補現(xiàn)有品規(guī)增長乏力的考量
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“十多個”大品牌，提高資源配置效率、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高規(guī)模效益、減少非市場因素干擾都是題中之義。眼前更急迫的或許是大品牌活力不足的問題，如果依靠“有形的手”做大企業(yè)、做大
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這些天然的優(yōu)勢和后天的努力，共同鑄就了聲名遠播的“紅塔山”品牌，成就了其經(jīng)典產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)。
如今的煙草行業(yè)，大品牌大規(guī)格如砥柱中流
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（天外天）”，利群這樣的大品牌，不動則已，動起來就是磅礴之力。不動聲色之間，利群已經(jīng)位列一類中支煙的前4位
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，“利群”充分體現(xiàn)了大品牌下場之后的力量感，在極短時間內(nèi)彌補時機上的錯后，尤其后市推進中發(fā)揮出既有優(yōu)勢縮短進程、事半功倍。“利群（樓外樓）
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、阻礙進步的束縛。
所以，一類煙的未來，一手抓大品牌的有效維護，一手抓新技術(shù)的品牌呈現(xiàn)。大品牌這邊，對規(guī)模大、份額高、市場廣的品牌要精心維護
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高頻詞匯。質(zhì)量要想高，品牌先要強。如何發(fā)揮“大品牌”的示范引領(lǐng)作用顯得尤為重要，這是所有“大品牌”擔負的責任，也是“中式卷煙清香型品類的杰出代表品牌”——“玉溪
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，都是對市場驅(qū)動型復合調(diào)度能力的檢驗和評判。疫情影響下，渠道環(huán)節(jié)的非市場化因素會趨于減少，對市場具有穩(wěn)定性和支撐性的大品牌無疑是一個利好。但前提是，
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，對于恢復獨立經(jīng)營的品牌發(fā)展來說還迫切需要重振形象、重塑價值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
