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的四級(jí)上升到一級(jí)，卷煙的年度利潤(rùn)總額甚為可觀。
2003年，我在城南的勝利北路口開(kāi)設(shè)了第二家煙酒專賣(mài)分店；2005年，在抱石西大道開(kāi)設(shè)了第三家
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，筆者來(lái)到位于市置地大道東段的張強(qiáng)家，房間內(nèi)收拾得很干凈。上了一天班的余興燕正準(zhǔn)備給丈夫、兒子做飯。“6年多來(lái)，是這個(gè)家給了我生活下去的勇氣。”余興燕對(duì)筆者說(shuō)
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”思想的影響，對(duì)組織的信任度降低，給思想政治工作的開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面的影響。二是主觀理解上片面。有的人認(rèn)為開(kāi)展思想政治工作就是講套話、灌輸“大道理”，進(jìn)行洗腦
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榭的克隆、第五大道的翻版、鳥(niǎo)節(jié)街的復(fù)制和銅鑼灣的模仿，要走自己的路，形成特色，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化城市互補(bǔ)的態(tài)勢(shì)。
商業(yè)強(qiáng)國(guó)
應(yīng)重品牌輸出
日前有報(bào)道稱
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鞋子，客戶是朋友，市場(chǎng)是大道，只有當(dāng)合腳的鞋子穿在朋友的腳上，區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展之道才會(huì)變得寬廣敞亮，“客我”之間的友誼才會(huì)更加
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平，向營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)要效益”的大道理，不僅成功平息了零售客戶的怨氣，還在無(wú)形中提高了客戶素質(zhì)，贏得了客戶的尊重與信任。
4.收集意見(jiàn)反饋
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自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，巧借外力，積極尋求對(duì)外技術(shù)合作，探索出一條多元化、高起點(diǎn)、開(kāi)放式的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新之路。福建中煙與廈門(mén)大學(xué)的技術(shù)合作項(xiàng)目就是這條大道上嶄新的里程碑
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空前、方興未艾，處處展現(xiàn)代科技興煙的勃勃熱力。在通往園區(qū)秀才嶺等主要基地，修建了貫通煙區(qū)的9公里長(zhǎng)的金葉大道，還修建四通八達(dá)的機(jī)耕道相連，使園區(qū)
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考驗(yàn)。今天，哈雷戴維森公司比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)大，而且，它并沒(méi)有因此而放慢發(fā)展的步伐。100多年來(lái)，“哈雷戴維森”一直都是自由大道、原始動(dòng)力和美
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解決“水土不服”的問(wèn)題，才能找到真正中國(guó)式的管理理論。這正是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重讀《毛選》的意義所在。煙草企業(yè)要從《毛選》中學(xué)管理，悟大道，推進(jìn)基礎(chǔ)管理
