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。三是員工能力和素質(zhì)還適應(yīng)不了發(fā)展的新形勢(shì)，如：一些員工電腦技能較差，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方式、方法單一
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們往往需要熬更守夜的在烤房前或晾棚下工作。確確實(shí)實(shí)是“五加二，白加黑”的工作方式，但是他們卻毫無(wú)怨言，仍然兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在自己的工作崗位上。下面一組圖充分體現(xiàn)
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游，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段生成存銷(xiāo)比數(shù)據(jù)庫(kù)、豐富品牌培育手段，服務(wù)于工商協(xié)同；中間環(huán)節(jié)，能夠革新客戶(hù)經(jīng)理工作方式，提高拜訪(fǎng)質(zhì)量和效率
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，也有薄片車(chē)間調(diào)來(lái)的師傅。他們現(xiàn)在也是現(xiàn)場(chǎng)操作工了，但我們對(duì)彼此的工作方式還不是那么熟悉，在上下配合上還需進(jìn)一步磨合，所以我認(rèn)為這次集控工現(xiàn)場(chǎng)操作
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（公司）機(jī)關(guān)，擔(dān)任文職工作，在煙草機(jī)關(guān)工作，我更加感受到了工作環(huán)境、工作方式、工作作風(fēng)的不同。特別是近年來(lái)，機(jī)關(guān)各科
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欠缺，有時(shí)需要借助外力推動(dòng)和上級(jí)壓力才表現(xiàn)出間歇性的工作熱情和積極性，沒(méi)有時(shí)刻做到勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)筆、勤動(dòng)口；二是在工作中缺乏過(guò)細(xì)的工作思維和工作方式，有些
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“基層組織建設(shè)年”為主線(xiàn)，2012年3月起，川渝中煙各級(jí)黨組織以高度的政治責(zé)任感、飽滿(mǎn)的工作激情、創(chuàng)新的工作方式，投入到“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、強(qiáng)化
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要求，各單位要圍繞“1+5”主要任務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理。創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作方式，細(xì)化對(duì)標(biāo)工作內(nèi)容，進(jìn)一步拉升標(biāo)桿，縮小與先進(jìn)水平
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（公司）機(jī)關(guān)，擔(dān)任文職工作，在煙草機(jī)關(guān)工作，我更加感受到了工作環(huán)境、工作方式、工作作風(fēng)的不同。特別是近年來(lái)，機(jī)關(guān)各科
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不高，理論水平不強(qiáng)，沒(méi)有理解透管理體系中的規(guī)定和要求，不能在實(shí)際工作中正確有效的應(yīng)用。傳統(tǒng)不規(guī)范的工作方式和陋習(xí)在在體系運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)突出，導(dǎo)致
