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;打造員工“復(fù)合型”，為專賣制度下的卷煙營銷市場化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
四是突出重點 破解難題。針對當(dāng)前卷煙銷售任務(wù)壓力大、社會庫存大、客戶訂貨積極性不高
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分配貨源上多著力。始終把采購、供應(yīng)適銷對路貨源作為市場化取向改革的核心問題緊抓不放，作為提高客戶盈利水平、增加客戶經(jīng)營收益、提升客戶對公司滿意度和依存度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立完善與修訂
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未來。
2013年，北京市場在全國率先推行卷煙營銷市場化取向改革。積極參與其中的湖南中煙，在這場改革中看到了自身在滿足市場需求能力方面的短板。
市場化取向改革要求
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的基礎(chǔ)上推進(jìn)市場化取向改革，要按照工業(yè)需求訂單調(diào)控生產(chǎn)收購計劃。為此，四川煙葉、攀枝花煙葉必須走結(jié)構(gòu)、特色、效益之路，進(jìn)一步凸顯煙葉特色和競爭力。一方面要
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縱向管控、橫向協(xié)同一體化，商流、物流、資金流一體化為目標(biāo)，加快數(shù)字煙草建設(shè)，為改革發(fā)展提供技術(shù)支撐。著力推進(jìn)營銷創(chuàng)新，深入推進(jìn)市場化取向改革
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，不斷提升管理增效占新增效益的比重；著力在市場化取向改革方面下功夫，通過提升銷售結(jié)構(gòu)、提高資金收益、嚴(yán)控費用開支，不斷促進(jìn)企業(yè)效益增長；
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，需要把握一些關(guān)鍵詞，深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、依法行政、控?zé)熉募s、作風(fēng)建設(shè)，再進(jìn)一步說，更需要把握自主確定煙葉收購價格、深化市場化取向的改革、全面建設(shè)法治煙草
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，要正確認(rèn)識新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)、主動融入新常態(tài)，當(dāng)前要切實抓好卷煙營銷市場化取向改革、打擊涉煙違法犯罪、安全生產(chǎn)等工作，確保完成2015年各項目標(biāo)任務(wù)
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當(dāng)前工作，確保實現(xiàn)“開門好”。一要扎實抓好經(jīng)濟(jì)運行工作，更加注重正確把握、主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，堅定發(fā)展信心，更加注重深化市場化取向改革，更加
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、守底線。要適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)，塑造行業(yè)形象——一是要適應(yīng)依法行政、文明執(zhí)法的新要求，切實維護(hù)煙草專賣制度；二是要適應(yīng)市場化取向改革，主動應(yīng)對
