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各相關(guān)職能部門認(rèn)真分析“卷煙供應(yīng)、價(jià)格策略和客戶服務(wù)”等工作中存在的問題和不足，科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，確保調(diào)查的有效性和可靠性，把影響客戶滿意度的主要因素查找
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，與會(huì)人員對各單位報(bào)價(jià)的有效性、合理性進(jìn)行了審議，疑問之處現(xiàn)場與報(bào)價(jià)單位溝通，確保報(bào)價(jià)內(nèi)容明確并符合業(yè)務(wù)部門使用需求。經(jīng)專家對價(jià)格、產(chǎn)品性能、服務(wù)承諾等綜合評審
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進(jìn)行了消防演練，檢驗(yàn)了防火預(yù)案的實(shí)用性和有效性。
培訓(xùn)和演練結(jié)束后，局領(lǐng)導(dǎo)對全天的培訓(xùn)演練情況進(jìn)行了講評，希望全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，
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的溝通，掌握市場動(dòng)向。為加強(qiáng)市場走訪的有效性，帶著問題走訪，尤其是針對零售戶卷煙銷售流向，做到仔細(xì)詢問，通過與零售戶面對面
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環(huán)節(jié)入手，提高服務(wù)針對性和有效性，不斷提升零售戶對營銷服務(wù)的滿意程度。
四是提升“兩大工程”實(shí)施水平。緊緊把握提升客戶滿意度的有效途徑和載體，持續(xù)深化品牌
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;進(jìn)一步深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，重新審視整改措施的針對性和有效性，并進(jìn)一步修改完善個(gè)人對照檢查材料。支部書記要發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，帶頭深入剖析、帶頭批評與自我批評
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工作的通知》，就切實(shí)做好節(jié)日期間卷煙市場監(jiān)管工作作出安排部署。《通知》要求：
一是加大卷煙市場監(jiān)管力度。不斷改進(jìn)監(jiān)管方法，增強(qiáng)日常監(jiān)管的針對性和有效性
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，提高采購項(xiàng)目監(jiān)督的有效性，推動(dòng)生態(tài)型系統(tǒng)建設(shè)。
公司思想政治工作部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)同志和埃森哲咨詢顧問分別圍繞《“13233”與“和21”的味道》企業(yè)文化價(jià)值觀、全面風(fēng)險(xiǎn)防控
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應(yīng)急處理預(yù)案》的可行性與有效性。演練模擬工會(huì)辦負(fù)責(zé)人報(bào)告，該部門有2名職工就餐后出現(xiàn)惡心、嘔吐、腹痛等癥狀，懷疑是食物中毒。接到食物中毒事件報(bào)告后，工廠立刻啟動(dòng)
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“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的要求，抓好案卷規(guī)范監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保執(zhí)法監(jiān)督的有效性、及時(shí)性，努力推動(dòng)區(qū)局法制工作上水平。
