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公安、市場監(jiān)管、交通運(yùn)輸、郵政等部門的協(xié)作配合，強(qiáng)化對跨區(qū)域案件線索的分析研判，共守防線。創(chuàng)新監(jiān)管模式，提升治理效能。持續(xù)提升專賣監(jiān)管體系管理創(chuàng)新
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問題進(jìn)行分析研判，建立物流、營銷一線人員間的工作協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)同，群策群力、相互配合打通服務(wù)客戶“最后一公里”。
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，推動(dòng)專屬網(wǎng)格建設(shè)，強(qiáng)化基層“微治理”。深化清單制管理，把多式聯(lián)運(yùn)場所要素納入監(jiān)管范疇。發(fā)揮“鐵煙金盾”涉煙研判室支撐作用，推動(dòng)跨部門數(shù)據(jù)多維智
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，推行“分層分類+線上線下”雙軌培訓(xùn)。組織執(zhí)法一線人員開展現(xiàn)場檢查模擬、法律條文應(yīng)用等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；為管理人員開設(shè)綜合協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)研判等專題課程。同步依托行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)
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，只有全面推進(jìn)新技術(shù)與專賣監(jiān)管深度融合，提升情報(bào)導(dǎo)偵研判和大數(shù)據(jù)分析能力，才能真正實(shí)現(xiàn)對涉煙違法犯罪的全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素精準(zhǔn)打擊。“比如今年3月的這次專項(xiàng)
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，加強(qiáng)對熱線數(shù)據(jù)分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的短板和不足，有針對性地改進(jìn)工作方法，優(yōu)化工作流程，不斷提升監(jiān)管服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上
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該團(tuán)伙活躍在廣東廣州。通過數(shù)據(jù)分析，專案組發(fā)現(xiàn)“李總”具體負(fù)責(zé)收集貨款、分配利潤等，可能是幕后主使。專案組數(shù)據(jù)專班強(qiáng)化分析研判、優(yōu)化情報(bào)流轉(zhuǎn)，梳理出“李總
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的調(diào)味電子煙行為。公安、煙草組建專案組開展工作。圖為辦案人員在清點(diǎn)查獲的電子煙數(shù)量專案組晝夜鏖戰(zhàn)，對海量碎片化涉案信息進(jìn)行研判，在爭分奪秒中鎖定了一可疑微信賬號(hào)。由此
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，重點(diǎn)查看是否存在“證址不符”“人證不符”等現(xiàn)象。通過銷售平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行研判，比對異常交易信息，發(fā)現(xiàn)異常訂單、異常客戶等情況，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)管，
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的信息共享機(jī)制。行動(dòng)充分發(fā)揮了縣打假聯(lián)席會(huì)議制度的優(yōu)勢，通過跨部門情報(bào)共享平臺(tái)，對群眾舉報(bào)線索展開聯(lián)合研判分析，精準(zhǔn)鎖定了目標(biāo)窩點(diǎn)。在行動(dòng)過程中，
