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TnPM精益管理考核方案；出臺(tái)了設(shè)備精益化管理年實(shí)施活動(dòng)方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動(dòng)方案等。
二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點(diǎn)檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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，一是加快組織重大專項(xiàng)的實(shí)施。通過實(shí)施重大專項(xiàng)，帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)裝備水平和研發(fā)水平的提升，培養(yǎng)一批拔尖人才。二是進(jìn)一步加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平
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作為。 在生產(chǎn)調(diào)度精益化領(lǐng)域，他們推行JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式），根據(jù)市場需求，統(tǒng)籌工廠資源，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，
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共識(shí)、主動(dòng)作為。在生產(chǎn)調(diào)度精益化領(lǐng)域，他們推行JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式），根據(jù)市場需求，統(tǒng)籌工廠資源，制定科學(xué)
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%，畝均用工量降到15個(gè)以內(nèi)。以“雙創(chuàng)基地”為平臺(tái)，開展煙葉生產(chǎn)從育苗、整地到采收、倉儲(chǔ)、調(diào)撥全程機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化裝備研發(fā)及示范。 豐富精益化管理手段。建設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)遠(yuǎn)程
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迫使這家云南煙草的代表性制造企業(yè)，不得不求變。問題1：一流的自動(dòng)化，三流的精益化筆者在車間里親眼看到的煙草生產(chǎn)流程，著實(shí)令人震撼。一根煙的長成
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，強(qiáng)調(diào)體系化、系統(tǒng)化、精益化和數(shù)字化建設(shè)。安徽中煙秉持“絲絲精益支支優(yōu)，不達(dá)目標(biāo)不罷休”的質(zhì)量理念，堅(jiān)定信心、保持定力、凝聚合力，以卓越質(zhì)量助推
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流程、固化科學(xué)而有價(jià)值的過程實(shí)現(xiàn)流程的精益化。7月開展一次文件評審活動(dòng)，完成質(zhì)量體系手冊（2022年版）修訂。2.溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，
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了裝備、控制系統(tǒng)的數(shù)字化能力，為智能制造工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，產(chǎn)品的高端化、管理的精益化，提出了更高的產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)柔性化、供應(yīng)
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了裝備、控制系統(tǒng)的數(shù)字化能力，為智能制造工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，產(chǎn)品的高端化、管理的精益化，提出了更高的產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)柔性化、供應(yīng)
