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、部門要組織專題學(xué)習(xí)和討論，舉辦心得專欄，做到真學(xué)實學(xué)，觸及靈魂，為商煙隊伍添動力，增活力。四要樹立身邊典型，體現(xiàn)到
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的和諧發(fā)展；四要效益發(fā)展，通過員工的卓越業(yè)績達(dá)到企業(yè)的最大效益。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，要在技術(shù)、管理、機制、文化等各方面進(jìn)行全面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為每個人的行為
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“全動員”和全局上下“全覆蓋”，營造了濃厚的主題實踐活動氛圍，不斷推動主題實踐活動向縱深發(fā)展
帶好隊伍，提高戰(zhàn)斗力。對照“四要”和“思想解放促進(jìn)發(fā)展”大討論
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，廣泛、深入開展煙草法制宣傳活動；四要加大煙草執(zhí)法監(jiān)督力度，切實抓好行政執(zhí)法責(zé)任的落實，明確行政執(zhí)法中的責(zé)任，一級抓一級，層層
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職能部門要加強協(xié)作，凝聚工作合力，全面履行部門安全職責(zé)，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。四要進(jìn)一步突出工作重點，抓好秋季消防安全
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參與的積極性、主動性，確保活動取得成效。
帶好隊伍，提高戰(zhàn)斗力。對照“四要”和作風(fēng)大整頓要求，發(fā)動廣大員工查擺問題，集中整改，
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報告。
在報告中，武怡總裁運用SWOT方法科學(xué)分析了集團和昆煙當(dāng)前面臨的形勢，指明了“四要三不要”的心態(tài)調(diào)整方向，從歷史角度和社會群體角度暢談了對昆煙的全新
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，不折不扣落實好各項收購程序和規(guī)范，切實規(guī)范收購行為。四要提升服務(wù)水平，切實維護(hù)煙農(nóng)利益。煙葉收購過程中，嚴(yán)格按照“十個一”要求，
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;進(jìn)一步增強拒腐防變的自覺性和堅定性。并提出兩點意見：一是時刻警醒，加強自律，提高拒腐防變的意識。做到“四要”：一要在思想上勤自省，
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；四要堅持“便捷高效”，打牢煙草專賣行政許可體系的行政效能基礎(chǔ)。針對當(dāng)前和今后一段時期許可證管理工作，一是要充分認(rèn)識許可證管理工作的重要性；二是要建立健全
