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庫存，是做好經(jīng)營的基礎(chǔ)。特別是要抓好“一高一低”商品的預(yù)警。一高就是五一節(jié)期間銷售量大的商品，現(xiàn)在的庫存怎么樣？庫存如果高了，保質(zhì)期比較長的商品
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，要我多給一些緊俏煙給他，無論我怎么解釋他都不聽，就要我多給幾條給他，其實(shí)，我哪有這個(gè)權(quán)力呀。我一再解釋都無濟(jì)于事，后來
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;在什么人參與、參與什么環(huán)節(jié)、怎么參與這三個(gè)問題上建立工作規(guī)范和工作流程，在充分發(fā)揮一線營銷人員“熟市場、懂客戶”優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷提升緊俏貨源投放精準(zhǔn)性和零售客戶滿意度
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。就在雙方交易時(shí)，從外面進(jìn)來一位中年人，手中提著一個(gè)塑料袋，剛進(jìn)店就對(duì)那位年輕人嚷道：“你怎么還在這兒買煙啊！對(duì)方已經(jīng)等著急了。趕緊
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，‘打不死的婆娘，曬不死的煙秧’，你看栽下去的烤煙再怎么精心照管也曬死了”，村長頓了頓，順手指著覆了膜的烤煙繼續(xù)說。順著墑面往地里走
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，才能不斷增加品牌魅力。那么，怎么樣才能持續(xù)做好品牌文化宣傳呢？首先，要不定期地發(fā)放企業(yè)宣傳單頁；其次，要引導(dǎo)零售客戶經(jīng)常登錄
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，煙草工業(yè)不知道市場需求到底怎么樣？無法決定產(chǎn)品生產(chǎn)量；煙草商業(yè)不知道產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，無法決定讓哪個(gè)品牌成為利潤源。只有工商信息共享，煙草
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如何認(rèn)識(shí)卷煙營銷的問題，認(rèn)識(shí)零售終端建設(shè)的關(guān)鍵所在；二是解決怎么樣抓好營銷的問題；三是如何解決加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)的問題。
解決以上三個(gè)問題，一是
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輕輕落到了地面。就在大伙簇?fù)碇O(shè)備徐徐行進(jìn)在通往聯(lián)合工房的路上時(shí)，一雙軟綿綿的大手突然粘住了前進(jìn)中的輪子，任憑眾人怎么用勁推都紋絲不動(dòng)。原來，鋪設(shè)在新老車間路面
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卻不買賬：“買件商品，卻要被熏上半天，這種環(huán)境下怎么靜心選購商品呢？”。所以說，在這個(gè)通風(fēng)除味的細(xì)節(jié)服務(wù)上，商家也要
