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”、“461”品牌戰(zhàn)略的共同努力和著眼未來發(fā)展的長遠(yuǎn)布局。黃鶴樓專線的設(shè)立，將進(jìn)一步提升珠纖絲束的品牌形象。劉敬如要求珠纖公司以“成為國際一流的醋纖企業(yè)”為目標(biāo)，利用
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，對宣傳報(bào)道的素材、資料和信息要迅速地進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里、由點(diǎn)到面的加工剪裁，對宣傳報(bào)道的主題歸納提煉、報(bào)道形式內(nèi)容以及文稿的謀篇布局
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葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來成就大業(yè)，是考驗(yàn)管理層
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理念。堅(jiān)持城市繁榮與鄉(xiāng)村優(yōu)美相結(jié)合，工業(yè)文明與農(nóng)業(yè)文明相結(jié)合，現(xiàn)代生活方式與傳統(tǒng)文化傳承相結(jié)合，進(jìn)行城鎮(zhèn)布局規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，做到經(jīng)濟(jì)建設(shè)與
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（六）煙葉生產(chǎn)健康發(fā)展，購銷進(jìn)度全省領(lǐng)先。
一是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。加大生產(chǎn)投入和種植布局調(diào)整力度，落實(shí)種煙面積 6.7萬畝
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年畫，使節(jié)日的氛圍表現(xiàn)的淋漓盡致。同時還對賣場空間進(jìn)行了科學(xué)布局，把符合節(jié)日銷售的商品全部上柜銷售，不適合節(jié)日銷售的商品暫時轉(zhuǎn)移倉庫。”王經(jīng)理告訴筆者說，通過
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。2004年之后的第三輪大規(guī)模技改涵蓋制絲與卷接生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)布局、物流系統(tǒng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)環(huán)境改造等方面，都是面向國際，力求先進(jìn)。
由于紅塔集團(tuán)地處中國最大
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布局中，主要包括零售價40元/條-1000元/條，即零售價為40元/條的“鉆石（硬特醇）”、50元/條的“鉆石（硬藍(lán)）
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工作會議精神，進(jìn)一步夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，適度發(fā)展煙葉種植規(guī)模，重點(diǎn)培養(yǎng)種植面積30-50畝的煙農(nóng)，不斷轉(zhuǎn)變煙葉
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13起。
在原料保障上，山東省局（公司）嚴(yán)格落實(shí)國家下達(dá)的收購計(jì)劃，并把落實(shí)計(jì)劃與優(yōu)化布局緊密結(jié)合起來，圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)
