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四個(gè)部分的新的市場(chǎng)監(jiān)管模式，延伸市場(chǎng)監(jiān)管的觸角，提高市場(chǎng)監(jiān)管效果。
1.1專賣監(jiān)管：專賣監(jiān)管是煙草專賣執(zhí)法部門的主要工作職責(zé)，在監(jiān)管的內(nèi)容
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;甚至筆者這個(gè)副經(jīng)理也要做替補(bǔ)。
客戶經(jīng)理是營(yíng)銷部服務(wù)的一支主力軍。2004年，無極縣營(yíng)銷部客戶經(jīng)理的主要工作還只是傳遞貨源信息、整理柜臺(tái)貨架等，對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)則無法提出
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作的不斷深入，客戶對(duì)需求服務(wù)欲望的增強(qiáng)，也帶來了客戶經(jīng)理服務(wù)工作的多樣化。特別是隨著“135工作法”的運(yùn)用，客戶經(jīng)理的主要工作從拿訂單向品牌、市場(chǎng)、客戶
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一、2012年開展的主要工作
1.制定指導(dǎo)方案
結(jié)合高田煙站煙葉生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定出適合本站的煙葉生產(chǎn)政策和技術(shù)方案：為更加科學(xué)有效地指導(dǎo)高田煙
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；把握“思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制、全員參與、持續(xù)維護(hù)”這五個(gè)要點(diǎn)。容縣巨（營(yíng)銷部）在卷煙零售終端建設(shè)的主要工作做法如下：
確定工作標(biāo)準(zhǔn)，
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領(lǐng)導(dǎo)小組由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作是負(fù)責(zé)整個(gè)“三打兩建”工作的部署、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施。
（二）廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想。為了使
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。要將安全工作任務(wù)和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)安全管理第一責(zé)任人。安全管理第一責(zé)任人在負(fù)責(zé)安全工作中，必須在主要工作議事日程上，在工作時(shí)間安排上，在
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素質(zhì)”目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)上半年主要工作推進(jìn)情況，部署下半年工作任務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。會(huì)議期間，國(guó)家局幾位領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師就有關(guān)方面工作分別
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提升基礎(chǔ)管理水平
一是要加大市場(chǎng)考核力度。營(yíng)銷的主要工作是市場(chǎng)，市場(chǎng)主要事務(wù)應(yīng)由客戶經(jīng)理來完成，因此，加大客戶經(jīng)理的考核與督察顯得至關(guān)重要，
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煙草在線據(jù)《中國(guó)煙草雜志》報(bào)道 編者按：在今年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康在總結(jié)2011年行業(yè)主要工作時(shí)指出，積極推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)
