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。按照“誰(shuí)核查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，確保各組組長(zhǎng)、參與核查人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)面積核查情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化分解到人。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)
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預(yù)處理后的圖像進(jìn)行通道分解，得到缺陷特性較明顯的高曝光效果圖、低曝光效果圖；對(duì)高曝光效果圖進(jìn)行處理，得到深色系缺陷區(qū)域圖像和疑似淺色系缺陷區(qū)域，若
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財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)視角對(duì)影響稅利的因素進(jìn)行逐層分解，將分散于各部門、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息聚合呈現(xiàn)，形成涵蓋稅利、利潤(rùn)、資金、資產(chǎn)、費(fèi)用、品牌等近800個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)并嵌入管理報(bào)表。
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落實(shí)，奮力在高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)中展現(xiàn)西區(qū)特色和亮點(diǎn)。人人擔(dān)責(zé)，細(xì)化目標(biāo)分解。層層落實(shí)職責(zé)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化工作要求，在高質(zhì)量發(fā)展中集聚全員之力，以
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認(rèn)識(shí)費(fèi)用執(zhí)行工作面臨的緊迫性、重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)。二是要分解目標(biāo)，明確責(zé)任。當(dāng)好預(yù)算管理“第一責(zé)任人”，建立季度預(yù)算申報(bào)與執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，
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創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局親自抓、負(fù)總責(zé)，深入創(chuàng)建一線、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)，明確職責(zé)分工，由綜合部具體負(fù)責(zé)抓
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；各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)將煙田規(guī)劃與土地整改項(xiàng)目、土地流轉(zhuǎn)等充分結(jié)合，充分解決土地資源問(wèn)題。圖為整理好的煙田。
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設(shè)計(jì)、論證，針對(duì)單壟、雙行凹型壟等不同壟體、不同種植密度以及烤煙、雪茄煙的不同類型，委托加工了不同寬幅、孔距的符合煙葉生產(chǎn)實(shí)際的專用生物可降解地膜。該地膜不僅生物分解率高
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規(guī)劃分解落實(shí)，加快新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品和產(chǎn)線級(jí)智能化技術(shù)研發(fā)，加速業(yè)務(wù)能力協(xié)同創(chuàng)新；把工作落實(shí)為項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化分工、明確
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工作和業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，分解任務(wù)，細(xì)化措施，形成黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互關(guān)聯(lián)的流程網(wǎng)、時(shí)間表，路線圖。開展基礎(chǔ)攻堅(jiān)季活動(dòng)，推動(dòng)黨建
