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這樣的工作方式，不僅決策效果很低的，而且可能為以后的許多決策失誤埋下種子。上世紀(jì)八、九十年，美國(guó)華人王安創(chuàng)立的王安電腦公司從強(qiáng)盛到衰敗的事例，能
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和技能鑒定中取得好成績(jī)，以及對(duì)單位作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予年度評(píng)優(yōu)及嘉獎(jiǎng)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、創(chuàng)新工作方式、爭(zhēng)當(dāng)崗位第一的思想，在企業(yè)上下形成了一個(gè)
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、你我畢節(jié)”實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，無(wú)論在那一個(gè)煙站，那一個(gè)煙點(diǎn)，那一片轄區(qū)，他都能以行之有效的工作方式獲得點(diǎn)上同志和煙農(nóng)群眾的信任，
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，找出影響區(qū)域零售戶銷售變化的主要品牌以及波動(dòng)的主要零售戶群體，使其圍繞市場(chǎng)，圍繞零售戶的需求變化采取有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研以及營(yíng)銷手段，加快適應(yīng)工作方式轉(zhuǎn)變
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過(guò)程中從各生產(chǎn)企業(yè)抽調(diào)技術(shù)人員集中到技術(shù)中心從事設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。這種工作方式的協(xié)調(diào)操作難度大，費(fèi)用成本高，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入試制以后技術(shù)中心對(duì)技術(shù)狀態(tài)難以把握，嚴(yán)重地制約
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工作，保護(hù)零售戶的合法利益不受侵害。
（三）加快專賣管理工作的現(xiàn)代化進(jìn)程
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，專賣管理傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)顯現(xiàn)出無(wú)法跟上
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更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，縣級(jí)局需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，提高專賣管理工作效率，促進(jìn)專賣管理上水平。近期，廣西欽州市靈山縣煙草專賣局進(jìn)行了專賣管理信息化建設(shè)
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了以往客戶經(jīng)理依靠手寫(xiě)、本子記的傳統(tǒng)工作方式，實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理工作的集約化、信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。可以說(shuō)，它對(duì)推進(jìn)客戶經(jīng)理工作上水平，提升工作效率
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，實(shí)實(shí)在在做人。隨著卷煙日新月異的變革，促使自己的工作方式不斷創(chuàng)新，每天堅(jiān)持至少要保持拜訪不低于30個(gè)商戶，到每一戶零售戶店里進(jìn)行拜訪，都要
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;積極探索網(wǎng)上辦案工作方式，提高辦事、辦案效率；優(yōu)化管理工作流程，特別是要不斷改進(jìn)跨部門(mén)、跨單位辦事工作流程，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高
