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，實施“黨員積分制管理”、“青年骨干培養(yǎng)”、“黨員服務營銷”等11個創(chuàng)新項目，有力提升基層組織力。
創(chuàng)新“黨建結(jié)對+品牌宣傳”工作模式。貫徹落實“困難在哪
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、照相機、錄音筆、筆記本電腦等辦案器材，確保內(nèi)管工作正常開展；三要建立健全內(nèi)管制度。結(jié)合內(nèi)管工作模式的新變化和新要求，本著全面、實用、規(guī)范、科學的原則對內(nèi)管制
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;分公司）黨總支推廣的“黨建+”工作模式。他們選派政治素質(zhì)硬、業(yè)務能力強的黨員干部擔任煙站站長等職務，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，打通煙葉生產(chǎn)服務
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的服務指導。
二是要建立以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一監(jiān)管標準、統(tǒng)一考核評價為特征的工作模式，架構(gòu)市場監(jiān)管體系，創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，改進市場監(jiān)管質(zhì)量
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總之，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，說到底就是思想理念的轉(zhuǎn)型，工作模式的轉(zhuǎn)型，工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，而這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于學習，
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和了解以及在貧困村的駐村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，煙草單位除了選派精兵強將組成扶貧駐村工作隊以外，還要在開展扶貧促進脫貧工作中的具體過程中，應該切實推行“一二三”工作模式
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，吃拿卡要等行為給執(zhí)法者形象帶來了極大損傷，為此國務院提出了“雙隨機、一公開”的市場檢查辦法，我們行業(yè)也提出了交叉互檢的工作模式。我們覺得創(chuàng)新監(jiān)管方式，是
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;營銷部）提出自律互助小組升級改造方案，堅持“圍繞一個總體目標、突出一條工作主線、堅持一個工作方向、落實六項保障措施、完善一個考核評價機制”的“11161”工作模式，
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職工對黨建工作切實從思想上實現(xiàn)由“要我做”向“我要做”、“快樂做”的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步推進黨建工作質(zhì)量新提升。尤其是對于“黨建+業(yè)務工作”模式中的“每名黨員建立一個‘每日一語’筆記本
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工作、卷煙市場動態(tài)、市場基礎管理工作中存在的問題與不足進行信息交流反饋，專銷共同研究分析轄區(qū)零售戶規(guī)范經(jīng)營、卷煙動銷等情況。
二是實行稽查員與客戶經(jīng)理管轄片區(qū)“一對一”工作模式
