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，在“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)下，“荷花”的復(fù)出可謂生不逢時(shí)。然而，大浪淘沙，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。正因?yàn)樾蝿?shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)更需
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，更需要強(qiáng)有力的管理制度和與之配套的考評(píng)機(jī)制做后盾。一要完善崗位職責(zé)。工作有崗位，崗位有職責(zé)。現(xiàn)實(shí)中，員工崗位職責(zé)都很具體，操作性強(qiáng)。因此
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），更需要統(tǒng)籌全局的擘畫、破釜沉舟的心態(tài)、主副融合的發(fā)展。具體到建設(shè)層面，煙草具有精耕多年的終端黏性和物流運(yùn)力，所欠缺的則是云平臺(tái)的架構(gòu)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
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;以減少增速下滑帶來的影響。既然培訓(xùn)，需要大量資金，更需要高水平的培訓(xùn)人才，需要行業(yè)給予重點(diǎn)傾斜，讓廣大零售戶切實(shí)掌握零售技巧，應(yīng)對(duì)
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的用戶，一方面需要進(jìn)行必要的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，但另一方面更需要剖析自身需求，找準(zhǔn)自身痛點(diǎn)，將自身從信息安全工作中解放出來。在社會(huì)分工日趨精確明細(xì)的大環(huán)境
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“我”為你好你就該覺得好，你必須接受“我”的好。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來更需要專賣制度的是消費(fèi)者，而不是中國(guó)煙草，甚至于有沒有專賣制度都不是那么重要
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;小組長(zhǎng)在小組中往往充當(dāng)?shù)氖恰邦^”的作用，這個(gè)“頭”便是示范、引領(lǐng)作用。但對(duì)于優(yōu)秀的自律互助小組而言，不僅需要小組長(zhǎng)做好優(yōu)秀的“頭”，更需要把“尾”的善后作用共同
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真心、細(xì)心、耐心，更需要將心比心。駐村扶貧初期，小廟村群眾抵觸情緒較大，崔曉飛始終平心靜氣，站在他們的角度分析問題、解決問題。
在扎實(shí)走訪
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信息高效反饋流轉(zhuǎn)
好平臺(tái)、好制度更需要相匹配的考核監(jiān)督問責(zé)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)保障。建議成立由市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，市局專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人為成員的“四員”互動(dòng)反饋工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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因素，一些化工、農(nóng)藥店也不能辦理煙草專賣零售許可證。還有隨著城市建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的日新月異，人口的布局、消費(fèi)區(qū)域也在發(fā)生著變化，更需要考慮煙草零售點(diǎn)的合理化布局，
