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僅僅是根據(jù)考評結(jié)果在月度直接應(yīng)用，由于部門性質(zhì)的不同，這樣存在部門業(yè)績比較困難、考評過程草率應(yīng)付等現(xiàn)象。新的制度在這方面進(jìn)行大的調(diào)整：一是將公司部門進(jìn)行了業(yè)務(wù)單元
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月份，通過努力，全面完成了月度銷售任務(wù)，比去年同期增加120箱，為實現(xiàn)上半年銷量與去年同期持平的既定目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
突出市場經(jīng)營
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，辦理煙草簡易案件；
（2）對轄區(qū)商戶進(jìn)行分類動態(tài)管理，完成轄區(qū)《商戶管理檔案》的月度維護(hù)工作，及時向轄區(qū)打假打私稽查隊
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，積極消化庫存。
最后，尹中越提了以下要求：一是樹立信心，克服困難，努力完成月度銷售任務(wù)，為全年銷售任務(wù)的完成打下堅實
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憂心忡忡。
“一個部門20余個月度目標(biāo)通過企業(yè)綜合管理平臺提交到市局班子這里審核，未完成、未發(fā)生的事項占了三分之一，已完成事項出處僅有‘見相關(guān)資料’注明。年末評先評優(yōu)有些
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在前三名的客戶經(jīng)理分別給予3分、2分、1分的獎勵，對反映問題較多的市場部和線路進(jìn)行績效面談并扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
3、分公司督導(dǎo)考評中心開展月度重點抽查及半年度回訪檢查，檢查
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煙草在線平羅消息 剛一進(jìn)辦公室的門，就聽到田科長催著問稽查員小張要月度市場分析報告，只聽田科長說，“小張，你看看，今天都3
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發(fā)揮作用關(guān)鍵在其執(zhí)行的好壞。他們注重制度的落地運行，建立了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、體系審核檢查執(zhí)行、月度考核評價執(zhí)行”機(jī)制，并在實際工作中嚴(yán)格落實，對一些未按制度、程序規(guī)定
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相應(yīng)跟進(jìn)，那是不利于卷煙營銷市場化進(jìn)程的。
“完善需求預(yù)測體系，在半年貨源預(yù)測和季度補(bǔ)貨預(yù)測的基礎(chǔ)上，增加月度預(yù)測上報；堅持自下而上
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員考核辦法。由各煙站（點）在每月10日前，制定下個月度工作計劃及完成標(biāo)準(zhǔn)，并在每月15日前完成上個月度的考核評價，經(jīng)煙站
