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價格指數(shù)、社會庫存、零售毛利等關(guān)鍵指標(biāo)，對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、趨勢性問題，迅速開展分析研判，靈活調(diào)整投放策略等，確保市場狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。三是
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公安、市場監(jiān)管、交通運(yùn)輸、郵政等部門的協(xié)作配合，強(qiáng)化對跨區(qū)域案件線索的分析研判，共守防線。創(chuàng)新監(jiān)管模式，提升治理效能。持續(xù)提升專賣監(jiān)管體系管理創(chuàng)新
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，系統(tǒng)研判消費(fèi)需求等關(guān)聯(lián)因素，扎實推進(jìn)零售點布局規(guī)定修訂前期工作，以科學(xué)布局優(yōu)化市場生態(tài)，從源頭上為打假打私工作提供保障。
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公安、市場監(jiān)管、交通運(yùn)輸、郵政等部門的協(xié)作配合，強(qiáng)化對跨區(qū)域案件線索的分析研判，共守防線。創(chuàng)新監(jiān)管模式，提升治理效能。持續(xù)提升專賣監(jiān)管體系管理創(chuàng)新
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問題進(jìn)行分析研判，建立物流、營銷一線人員間的工作協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)同，群策群力、相互配合打通服務(wù)客戶“最后一公里”。
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，推動專屬網(wǎng)格建設(shè)，強(qiáng)化基層“微治理”。深化清單制管理，把多式聯(lián)運(yùn)場所要素納入監(jiān)管范疇。發(fā)揮“鐵煙金盾”涉煙研判室支撐作用，推動跨部門數(shù)據(jù)多維智
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，推行“分層分類+線上線下”雙軌培訓(xùn)。組織執(zhí)法一線人員開展現(xiàn)場檢查模擬、法律條文應(yīng)用等實戰(zhàn)訓(xùn)練；為管理人員開設(shè)綜合協(xié)調(diào)、風(fēng)險研判等專題課程。同步依托行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺
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，只有全面推進(jìn)新技術(shù)與專賣監(jiān)管深度融合，提升情報導(dǎo)偵研判和大數(shù)據(jù)分析能力，才能真正實現(xiàn)對涉煙違法犯罪的全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素精準(zhǔn)打擊。“比如今年3月的這次專項
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，加強(qiáng)對熱線數(shù)據(jù)分析研判，及時發(fā)現(xiàn)工作中的短板和不足，有針對性地改進(jìn)工作方法，優(yōu)化工作流程，不斷提升監(jiān)管服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上
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該團(tuán)伙活躍在廣東廣州。通過數(shù)據(jù)分析，專案組發(fā)現(xiàn)“李總”具體負(fù)責(zé)收集貨款、分配利潤等，可能是幕后主使。專案組數(shù)據(jù)專班強(qiáng)化分析研判、優(yōu)化情報流轉(zhuǎn)，梳理出“李總
