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，增加了市場運營的不確定性。三、改進措施1. 明確管理規(guī)定：對現行的后續(xù)管理規(guī)定進行修訂，明確各項管理措施的具體操作流程和標準，減少執(zhí)法的自由裁量空間。基層
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區(qū)域的清潔、維護，辦公現場的整理、整頓等管理措施，只是在執(zhí)行的過程中，有時未能嚴格執(zhí)行到位。辦公現場專項整治的推行，繼承了原來的管理模式
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多元化,實現了數據賦能。在全縣煙葉育苗工場部署溫濕度在線監(jiān)控儀器40套,根據大棚溫濕度實時變化及時調整管理措施,保證每年煙苗質量;部署12套小型氣象站在線收集煙田氣象數據,能更加準確預測煙田災害情況;積極
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。綜合體聚焦“怎么種煙”的問題，運用全程裝備、適用技術和先進管理措施，推動煙葉生產提質增效。深秋時節(jié)，行走在這片豐饒的土地上，投入眼簾的是一座
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、套種、間作模式，突出良法良技配套，引入標準化、綠色化生產管理措施，強化集約式經營，不斷提升多元作物現代化種植水平，穩(wěn)步推進強鏈、補
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；摸清各種病蟲害的發(fā)生時間、規(guī)律，提升了煙葉病蟲害綜合防治水平。“這幾年種煙的成本降低了、收入增加了，陳科長教俺們管理煙葉的法子好用。”對于陳曉雷推廣的煙葉管理措施
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周邊的村民進行種植，而種植的作物主要以玉米和土豆為主，經濟規(guī)模效益不明顯。”現在通過強化宣傳發(fā)動和組織領導，各項烤煙生產精細化管理措施的落實，預計
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，在機臺設立故障反饋表和點檢狀態(tài)記錄表，深化設備數據分析，多維度對設備狀態(tài)進行全方位監(jiān)測。隨著三級點檢保養(yǎng)、標準化輪保、參數化管理等措施落實落地，
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，一系列精益管理措施隨之展開。精益防差錯管理成為貫穿整個企業(yè)運行的管理利刃。“班長，這鋼印套件不對啊！”突發(fā)性防差錯演練現場，員工梁偉杰提出疑問的同時
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政策支持，幫助煙農做好土地流轉的協調、租賃等工作。利用春節(jié)前后有利時機，宣傳發(fā)動返鄉(xiāng)務工人員等從事煙葉種植產業(yè)，培育種煙“新勢力”。謀劃生產管理措施圍繞突出
