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”一體化物流運營機制，在煙葉中心倉庫推進智能化、無人化適度超前設(shè)計，在煙葉收購站點實施模塊化、輕量化改造，以RFID（射頻識別技術(shù)）
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指行”一體化優(yōu)勢，推動構(gòu)建涉煙違法線索研判專業(yè)化、預警超前化、打擊精準化、手段智能化的工作格局。“主戰(zhàn)中心匯集多警種力量，可以現(xiàn)場對涉煙線索進行綜合研判，進而
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值符號。比如，湖南、湖北作為中國高價煙的先行者，開中式高價煙消費先河，以超前的眼光，把握中國高端消費快速崛起階段的機遇，實現(xiàn)了率先
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時段出現(xiàn)了超前銷售的情形，之前得益于銷大于產(chǎn)、消大于銷的緊平衡狀態(tài)也逐漸趨于平衡偏松，呈現(xiàn)出了總體飽和、局部失衡、階段寬松的苗頭和問題。所以，我們看到了行業(yè)數(shù)據(jù)
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，實現(xiàn)無照明設(shè)備、全程自動運行、現(xiàn)場無工人的高效作業(yè)模式。這種模式不僅提高了出庫效率，還大幅節(jié)約了用電成本。——節(jié)能減排。通過智能管控系統(tǒng)超前響應訂單，將第二天出庫產(chǎn)品
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的冷清到平價超市的熱鬧，從奢侈品專柜的冷清到快時尚品牌的熱銷，無一不在訴說著消費趨勢的轉(zhuǎn)變。消費降級下的消費最明顯特征是由過去的過度消費、超前消費向節(jié)約消費、理性消費轉(zhuǎn)變
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也是相對超前的。”在提及四川中煙在技術(shù)降碳方面做出的努力時，來自生產(chǎn)制造中心能源環(huán)保部的負責人自信地說道。這些自信不僅源于技術(shù)改造上帶來的進步，也同樣源于企業(yè)用心培養(yǎng)的綠色
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焦消費認知的品牌來說，立足新時代、新消費，全面謀劃、超前布局，重做一遍低焦的時機或許已經(jīng)到來。總之，對于新周期之下的品牌來說，低焦
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，現(xiàn)實倒逼周老板時刻思考著如何“超前一步”了。周老板每次見了宋經(jīng)理都急切地問“公司那邊有沒有什么新的政策啊？”宋經(jīng)理說“我們正在搞零售終端提質(zhì)升級行動。采取‘客戶為主、煙草
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;共同商量定價。60后有豐富的經(jīng)驗，80后的超前思維碰撞在一起，雙收雙贏。“特別”善聊天為了學會煙酒的相關(guān)知識，用專業(yè)的話術(shù)推薦給顧客，無論是
